定位是否明确就关系着建设单位实施信息化管理究竟要达成什么目的，需要首先明确目标才能开展后续工作;范围是否清晰意味着作为建设单位不可能全过程参与到项目实施过程中，需要重点明确关注的环节和节点以便高效和有效实施管理;措施如何落实即是要求在实施信息化管理过程中必须制定详细而有效的推进措施，确保每个关键环节都能及时和准确的进行信息采集和处理;管理手段的创新前提是需要理念的创新，作为建设单位不能只是一味的将自己当成业主单位当甩手掌柜，还要充分行使投资人权利，转变观念，积极参与、配合和有效督促项目实施，最终实现管理的高效和项目的顺利推进。

　　6 结语

　　我国工程建设项目信息化管理起步较晚，发展不平衡，特别是建设单位的项目管理信息化发展相对迟缓，四川烟草商业系统开展工程建设项目管理信息化探索具有现实意义和启示意义。在工程建设项目管理信息化进程中，各参与方全心投入、充分沟通、协同推进是工程建设项目管理信息化发展的关键。同时，适时引入创新管理理念、创新技术手段，破除“信息孤岛”，大力培养复合型人才也尤为重要。转

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