3.3 企业优化业务流程的需求

　　华盛中天的业务流程存在许多不合理的地方,进行业务流程重组是当务之急,以整体流程全局最合理为目标,设计和优化流程中的各项活动,消除利益分散主义和本位主义,缩短信息沟通的渠道和时间,提高对市场的反应速度,增强企业竞争力。而实施ERP管理系统,首先需要进行业务流程重组。

　　3.4 信息共享的需要

　　1988年公司自主研发的信息化系统,集成性度低,不能互通互联,造成信息不能共享,重复性劳动较多,效率低下,出错率较高,管理费用上升,产品成本难以有效控制,直接影响了企业管理效能的提高。为了实现物流、资金流、信息流一体化管理,实施ERP系统作为企业信息化管理整体平台,势在必行。

　　3.5 现代企业财务管理的需要

　　ERP系统实现了财务与业务一体化,财务与业务信息相沟通,使企业信息数出一门,多方使用,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,可实现事中控制和实时做出决策,为决策层战略管理决策赢得时间;同时通过整合性的功能化财务数据的搜集和整理,采用滚动成本核算法,提高成本核算的准确性,实物账和资金账同时产生,通过对物流、资金流进行无缝管理,降低库存资金,使财务数据处理真正达到及时性、准确性,有效地解决企业财务信息处理滞后问题。

　　综上所述,华盛中天实施ERP是十分必要的。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,符合现代企业发展需求,通过实施ERP,可以转变企业管理思想、管理模式和管理体制,实现物流、资金流、信息流集成一体化;实现企业组织管理扁平化;同时改善企业业务流程,使企业全面实现流程标准化、管理有效化、工作规范化、生产准时化、考核透明化的信息化管理模式,使企业走上敏捷和互动的信息化管理道路,从而大幅提升企业综合竞争力。

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