合理确定企业创新投入在长期、中期、短期项目上的分配结构是企业项目组合管理中的重要内容。正确选择不同项目之间的合理比例对企业的长期发展至关重要，企业必须进行有效的技术创新项目组合，只有把有限的创新资源适当地投入到不同的技术创新项目上，强调长期、中期、短期的合理搭配，才能使企业获得持续的竞争优势，并最终使企业具有较好的经济绩效水平。

　　如果企业片面强调衍生型等短期项目，而不重视中、长期的投资，短期内企业虽可以取得一定经济绩效，但是，随着时间的推移，企业的经济绩效和核心技术能力的未来发展都比较差，即企业的长期行为随着时间的推移而恶化，如果长此以往下去，企业可能会被淘汰，这种短期行为是应该克服的。因此，企业的创新投入不应仅以企业当前的产品结构为调整依据，必须从长计议，不应该被企业当前的资金状况所左右。

　　如果片面强调长期的重大创新项目的投入，由于其具有滞后作用，会导致企业在比较长的一段时间内，经济绩效和核心技术能力增长缓慢，其创新效果在一段时间以后才能体现，虽然在后期能够获得比较快的增长，但由于其渐进性产品和平台产品项目上的投资不足，会使得技术创新效果潜力不能充分发挥，会影响到企业的短期绩效和长期积累，进而会影响到企业的持续创新，不利于保持持续的市场竞争力。因此，强调重大创新项目等长期投入虽然对企业具有十分重要的长远利益和意义。但它对近期经济绩效不一定具有正向作用，相反，它还可能有副作用，这也是我国许多企业重视短期利润而忽视长期研究开发的主要原因。

　　重视平台项目，并赋予合理的投资比例，同时兼顾其它创新项目的投入，企业的短期经济绩效和核心技术能力都能获得一定程度的增长，所取得的创新效果优于其它创新项目组合模式。但平台项目的投入比例也应控制在一定的水平上，不宜过高，否则会降低其他项目上应有的投资。而重大创新项目投入不足，平台项目也就缺乏基础。没有足够的渐进性项口，平台项目的经济绩效也无从体现，因为平台项目的经济绩效要通过产生于它的渐进性创新项目来实现。

　　从上述比较和分析可知，在创新项目的投资政策中，若过分注重短期投入的政策，对于企业近期行为是较为有利的，这甚至可能使经理们沾沾自喜，但经过一定时期以后，企业就失去创造更多利润的基础而陷入困境，甚至岌岌可危。但企业亦不可只从长远出发，而不考虑近期利益，它可能使长期期望利益成为泡影，所以一定要长短期兼顾。理想的创新项目组合应该重视平台项目，并赋予较多的创新资源，适当兼顾衍生型创新项目和重大型创新项目。

　　3.项目组合管理的反馈与改进。

　　该组合管理框架还包括不断学习的重要性，提供了项目组成员获得和应用知识的学习机制，为项目前期计划和具体项目提供补充和支持。创新项目本身是改进和学习的机会，通过学习可以鉴别每一个项目的经验教训，在不断改进的基础之上，提高组织的综合能力，加强下一轮创新战略的基础。这对于中国等发展中国家尤其重要，这些国家的技术水平比较低，主要以技术引进和模仿创新为主，未能进入自主创新阶段，需要较快地学习和吸收率先创新者的成功经验和失败教训，从而实现技术自主创新。

　　四、结束语

　　企业的战略是一个复杂而重要的问题，随着市场竞争的加剧和技术变革步伐的加快，与以往相比，企业的经营环境已发生了巨大变化，企业竞争的成功越来越依赖于制订反映这些变化的战略，依赖于实施有效的技术创新。本文试图通过对战略导向的组合管理问题的研究，结合我国企业的实际情况，提出一些观点，为我国企业有效地开展创新的战略管理，在资源有限的情况下，有效地利用资源，在兼顾短期经济绩效的同时，注重企业能力的培养和长期发展，为提高技术创新投入效果提供借鉴和参考作用。

上一页  [1] [2] [3]