[摘要]建筑业是国民经济的基础性行业，随着政府倡导我国有条件的企业实施“走出去”的战 略，我国的建筑企业面临着新的发展机遇。本文对建筑企业拓展海外市场的必要性、存在的问题以及应 采取的相应措施进行了详尽的分析，以期对我国建筑企业的发展有所裨益。

　　一、我国建筑企业需要尽快“走出去”

　　建筑业是我国国民经济的基础性行业，在我国工业化与城市化的过程中，建筑业在吸纳和消化劳动人口增长、保障就业方面起着重要的作用。

　　近年来，我国的建筑公司已经初步走出国门，承揽了一些国际建筑工程。2002年，中国公司承包了亚洲地区17.5%的建筑工程项目，承揽了中东地区9.5%的项目和非洲地区7.4%的项目。但是在欧洲和北美的建筑市场，中国企业却寥若晨星。

　　我国建筑业要获得持续稳定的发展，就需要加大步伐走出去，究其原因，一是目前国内建筑市场竞争极其激烈，许多建筑企业的效益不断下降，需要通过国际业务来支持其未来的发展。二是随着我国加入世界贸易组织的各项进程的逐渐落实，国内建筑市场很快要对外开放，国外先进的大型国际建筑企业将进入我国国内市场，缺少国际市场锻炼的我国建筑企业要面临严酷的考验，必须通过发展国际业务，带动、提升我国建筑企业各方面的水平，才能在外国建筑企业进入我国以后继续发展。

　　二、我国建筑企业“走出去”存在的问题

　　中国建筑公司在国际市场上的最大优势是成本低，劳动力及原材料价格低廉。此外，中国建筑公司愿意在边远地区艰苦、危险的条件下工作，这是其他国家的公司无法比拟的。在专业技术领域，中国建筑公司具有为客户修建基础设施的广泛经验，尤其是修建水电站的经验。《远东经济评论》说，中国拥有全世界近半数的大型水电站，因此中国公司知道如何在比较短的时间内、以比较低的成本建造水电站。

　　但是，中国的建筑企业要持续稳定地发展国际业务还面临以下几个问题：

　　首先，资金匮乏，融资能力薄弱。我国建筑企业是传统国企，历史包袱沉重，自我积累缓慢，流动资金严重不足。然而，目前融投资带动工程总承包等方式在国际市场上十分盛行，谁有资金实力，谁就更具备竞争能力。由于流动资金紧张，且存在资产负债率及资金担保等方面的障碍，我国建筑企业难以在国际市场上实施BOT、BT等营销策略，更难实施企业并购等市场战略，因此大大削弱了海外竞争力。

　　其次，技术和法律方面仍未与国际市场完全接轨。由于我们最初进入一个国家的建筑市场时，对当地的市场，包括市场规则、建筑标准规范、当地居民的建筑材料与设备市场等都要有一个熟悉的过程，因此实际工作中的困难往往较多。过去一些中国公司前往孟加拉国、巴基斯坦、苏丹等发展中国家，试图按照中国自己的方式进行运作，结果，由于不了解那些国家存在的风险和当地的司法制度，而卷入耗资费时的争端，亏损了很多。

　　再次，技术水平偏低。我国建筑企业的项目管理技术还没有完全达到西方国家顶尖工程公司的水平。同时，在一些大规模的高科技项目上我们仍然处于劣势。在信息技术和管理技术方面，也落后于日本、欧洲和美国公司。

　　第四，领导和管理体制问题。这是中国国有企业的特色，也是实施“走出去”战略中短时间内难以克服的一个障碍。以中建为例，中海公司的结构主要是股份制，运营、监督机制较为健全。而中建北京总部还不行，没形成严格的董事会，有时是决策运营混杂在一起，结果决策不像决策，运营不像运营。企业氛围和经营观念也无法和国际对接。

　　第五，缺少有效激励，人才流失问题严重。国内建筑企业中很多最棒的建筑设计师和工程师被一流的西方承包商和设计公司给吸引了去，不仅因为那些公司给的报酬高，也因为他们将有机会从事知名度高、引人注目的项目。

　　此外，我国建筑企业在发展国际业务时，存在投标大胆不计成本，业务领域狭窄，重点不突出，缺乏自主创新的品牌，多是单打独斗而不善于加强国际合作，以及创新能力不强利用科技成果不够等等问题。这些问题都制约了我国建筑企业在国际市场上的进一步发展。

　　三、其他国家特别是日本、韩国建筑企业“走出去”的特点

　　日本和韩国的建筑企业是世界建筑行业的佼佼者，在发展国际业务方面有许多值得我们借鉴的经验，日本与韩国建筑企业在发展国际业务方面主要有如下特点：

　　(一)创新能力强

　　日本建筑企业这一优势最为明显，在日本建筑业中有一个共同的观点，即在不久的将来，建筑技

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