2、坚持使用产权属于自己的建筑机械对社会租赁，使机械保养和维修状态受控;

　　3、坚持培养使用自己的正式工人从事安拆作业，不违规分包安拆工程以保障安全施工;

　　4、对所有出租设备不仅保财产险而且保第三者险(起重机械综合险)、全员投保意外伤害险和工伤保险;

　　5、建立了先进的ERP信息管理系统和财务管理系统，利用新加坡达丰集团30年的建筑机械租赁的专业管理经验和中核华兴22年在核电建设中严格的质保管理经验，使全公司160多台大型塔吊安全和良好运行，其主要管理系统是：

　　(1)以专业的财务分析和核算，考核公司每个管理人员的管理绩效和状态;

　　(2)以完整的闭环关闭管理系统，保证设备的安装和维修质量;

　　(3)以电子商务为核心建立企业健康高效的营销系统;

　　(4)以800投诉电话为核心的客户服务与外部监督管理系统

　　我公司正是在成立至今8年的时间里，坚持以管理为核心、以诚信为根本，一点一滴实施品牌战略才得以发展成为国际化的中型建筑机械租赁企业。

　　五、呼吁国家对建筑机械租赁企业的政策扶持的建议

　　建筑机械租赁企业虽然属于符合国家产业导向要求的新兴行业，今后，建筑机械租赁企业整合和健康规范是不可逆转的趋势，也是国际企业非常看好的行业，从政策上对其进行扶持已经显得非常急迫：1、建筑机械租赁企业为建筑业服务，实质上是建筑工程施工的一个专业公司，但是，在税收方面却不能享受建筑业的优惠利率，建议国家给予其建筑企业纳税条件;

　　2、建筑机械租赁企业比建筑企业流动性更大，但是，各地建设主管部门却出台很多要求办理分公司的政策，限制其流通发展，建议参照商业连锁企业管理政策给予与流动性相适应的政策;

　　3、建筑机械的产权管理仍然不规范，限制建筑机械租赁企业融资发展;建议规范建设部166号文件中建筑机械产权证的发放和制式统一，同时，相应的建立几个集中的产权交易市场，使产权证具备交易和抵押属性;

　　4、起重机械安装检验检测政策不规范，导致很多地方行政部门“权利寻租”、“黑金不断”，不仅限制正规的租赁企业进入发展，更使当地的建筑机械安全管理形同虚设且重大安全事故不断，必须促进政府管理与社会检测服务分离，建立国家级、省市级不同覆盖范围的社会检测机构，让建设单位、施工单位、政府主管部门在更大范围选择，促进正规负责的检验检测单位发展;

　　5、在规范和完善各类大型建筑机械产权证管理的基础上，促进建立建筑机械租赁和二手机械交易网上平台。

　　6、建立建筑机械操作工人考试和培训分离的有效的证件管理体系，使操作证书和技术等级证书发放具有权威性，促进建筑机械租赁市场健康发展。

　　中国建筑机械的购买主要市场已经是租赁企业了，众多的建筑机械租赁企业的兴衰已经非常影响建筑机械制造企业的兴衰和建筑企业的兴衰，也深深的影响着建设工程的安全、质量、进度，促进建筑机械租赁企业的健康发展是建筑行业这部分小企业期望，更是中国建筑企业发展的需要。

上一页  [1] [2]