5.对施工顺序、施工节点时间进行了讨论研究，作出可行、合理的统筹安排，为缩短施工时间创造了条件。通过与设计院密切合作，在招标文件中对基础施工、地下室底板防上浮、展示区取消后浇带等施工难题进行了深化设计，在缩短的施工工期的同时提高了工程质量。 6.根据玉湖碧园工期比较紧张的实际情况，工程设计管理部通过与设计院讨论、研究，对售楼处的基础进行了修改、调整，使售楼处可以和塔楼同时施工，为楼盘早日开放售楼处蓄客创造了条件。

　　7.深化面积拓展图纸，根据面积拓展图纸对前期施工图纸进行优化深化调整以便于二次施工、降低成本、提供拓展面积的价值和保证工程质量：

　　1)面积拓展后需要凿除的花池由钢筋混凝土结构改成砌体结构，需要拆除的栏杆改为简易栏杆，取消面积拓展后为房间的阳台铝合金门，取消面积拓展后进行精装修的房间的找坡层，便于二次施工和降低成本;

　　2)面积拓展后为凸窗的部位在一次施工时将反梁、凸窗板连接的施工完成并将与凸窗板连接的砌体墙体部分改为混凝土墙，解决拓展面积凸窗容易渗漏水的难题;

　　3)商铺拓展面积需要拆除的墙体处增加构造柱，需要增加墙体的部位增加地梁，降低二次施工的难度和保证结构安全;

　　4)拓展面积后为门洞的墙体按门洞尺寸增加过梁、砌体断开砌筑以利于二次施工;

　　5)拓展面积后为阳台的楼板降100，拓展面积后为房间的楼板不降板，避免以后改造时房间需要填100厚混凝土和阳台没有降板;改造后的水电线管、分线盒、插座盒、开关盒等在剪力墙、天棚、底板位置的部分需要用泡沫条先预留水电线管槽，抹灰时不剔出来，改造时才剔出来，降低改造难度和保证主体结构的安全;

　　6)拓展面积后为室内空间的原外墙涂料修改为内墙涂料以降低工程造价;

　　7)根据面积拓展图纸修改商铺、车库、阳台等部位的水电图纸，提高拓展面积的价值、降低二次施工难度和工程造价;

　　8)对室外化粪池、管网、管井进行优化，降低在淤泥地区的化粪池开挖难度和降低工程造价;

　　9)优化门窗尺寸，使一次施工的门窗能使用到拓展面积的墙体上;

　　10)优化和深化铝合金二次施工的节点做法，保证二次施工外墙防水质量;

　　11)将面积拓展部位的公共走道的地面砖施工调整到面积拓展后再施工;

　　二、招标阶段是工程管理的重要环节，根据施工图纸和现场实际情况编制操作性强、实际可行的招标文件，能让投标单位清楚明白所承建的工程的承包范围、工作内容、难度、重点、质量标准、安全要求、文明施工要求、工期要求和特殊部位的施工方案、施工顺序，对选择合适的承包商、指导现场施工、控制工程签证、减少施工单位索赔和扯皮、保证工程工期、质量、安全、文明施工方面起着不可低估的作用。工程设计管理部根据施工图纸和项目现场情况，科学分解工程项目，提出发包形式、发包内容，指定招标计划，编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准，组织总分包招标工程的技术答疑;参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通。特别是总包合同，在招标文件中增加了以下附件：

　　1.承包范围及工作内容：

　　1)对总包进场后与土方开挖、基坑支护、基桩施工单位以及后期甲方另行分包的铝合金门窗、外墙涂料、栏杆、入户门、电话、电视、小区智能化、网络、燃气、变配电、电梯、室外道路及管线、室外电气、室外环境(园建、绿化)、停车场标识系统、康乐设施、道闸管理系统、小区标识、泛光照明、售楼部、样板房、各栋入户大堂和样板房所在楼层的电梯厅的精装修工程等的工作面移交、管理责任、费用分摊、责任划分等进行了规定;

　　2)细化明确了了总包的工作内容;

　　2.建筑安装总包工程施工质量、安全、文明施工、工期要求：

　　1)对乙供材料的品牌、材料性能指标要求、样板确认方式等做出了明确的规定;

　　2)对总包的施工质量管理、施工技术要求、施工顺序、重点部位的施工做法、工艺标准进行了明确的规定;

　　3)对开放样板房的位置、样板房处外架悬挑部位与二次安拆、样板房展示时安全网的更新和场地道路保洁等进行了明确的规定;

　　4)对工程资料的整理与保管责任进行了规定;

　　5)对围墙、板房、办公室、门卫室、生活区、食堂、卫生间、临时道路和排水等工地CI标准进行了

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