2.2 在工程项目的管理部门必须要根据工程的进度以及质量和需要设备能力的等要求，进行合理配备施工机械。如果对于外租的机械设备，包括压路机、摊铺机、吊车、平地机以及发电机等机械设备，在控制管理是必须要按照工作量等不同的形式进行租用，并且应按照油料的消耗定额定期进行检查，以控制成本。负责人员必须要合理的安排施工机械在进、退场调度、时间等方面并进行合理的利用，以提高使用率。如果是自备的小型机具，要安排合理的应用，降低机具闲置。在机械设备的保养方面以及检修制度方面必须要建立完善的制度，保证机械设备可以正常使用，避免发生机械事故问题，降低成本。

　　2.3 在公路施工成本控制过程中，必须要加强控制在投资的限额设计方面的费用成本，从而确定在公路施工过程中其静态成本的投资范围，并以科学合理手段预测其动态的投资方式，从而确保控制公路施工的资金总量。在施工过程中，应全面提高工程设计在成本控制环节中的作用。与此同时，在公路建设的施工当中进行检验时，必须要对比设计方案进行比较检查，如果在公路施工的成本上存在一定影响的变更设计时，要经过批准认可才有效，如果是没有经过批准同意，则擅自进行追加投资，或是改变设计内容，或是提高标准的，有关部门是不予批准还应追究责任。

　　2.4 对于合理配置人员时应选配一专多能的复合型人才，从而在一定程度上可以降低管理人员的费用，控制成本。此外，在目前特别控制成本的项目就是招待费，它也是作为主要控制的一部分费用，必须要根据工作需要严格制定招待标准，做到严格控制。

　　3 结论

　　总之，由于公路建设在国民经济发展中起到了的重要的支撑力量，所以对于在现阶段的公路建设项目中所存在的各种问题都感到十分的担忧，因投资选择失控从而导致在人力、财力等方面大量的浪费，会严重影响公路建设顺利的发展，制约其建设规模，因此，妥善的解决好在公路建设施工中的成本管理控制是具有重要意义的。

　　参考文献：

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　　[2]郭建荣.公路施工企业加强成本控制的几点思考[J].中国商界.2010(6).

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　　[5]支宁.浅议公路施工项目成本控制[J].黑龙江交通科技.2011(3).

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