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浅论安钢战略发展的基础选择——成本领先
作者:佚名 来源:建设工程教育网 点击量: 发布时间:2013-2-28 13:00:51

  [摘 要] 近几年来,我国钢铁企业扩建规模逐步加速,每年新投产的产能幅度不扩大。未来我国钢铁需求仍有增长空间,但增长速度逐步减慢,随着市场压力的不断增大,竞争越来越激烈,安钢必须面对国内外激烈的市场环境,树立危机意识,适应环境变化。为了实现资源优化配置、增强综合竞争力、使安钢不断发展壮大,在激烈的市场竞争中立于不败之地,研究其切实可行的发展战略是十分必要和紧迫的。本文提出了安钢在战略发展的基础上应该选择成本领先战略,并提出了成本管理较为系统的实施措施。

  钢铁产业是国民经济的重要基础产业,是实现工业化的支撑产业,在我国经济发展的相当长时间内,国内钢铁市场供需两旺,带动了钢铁产能迅速扩张,我国钢铁工业年增长率在20世纪80年代为5.82%;20世纪90年代为6.9%;2000年~2005年,在1亿多吨钢产量的基础上,年平均增速达22%左右;2006年,我国钢铁业不仅是全球最大的钢铁生产国和最大的钢铁消费市场,而且出口超过了4000万吨,成为全球钢铁出口第一大国,并且,还有将近一亿吨的钢铁产能即将释放出来。另外,我国钢材消费市场的增长速度却连年出现大幅度的回落,再加上铁矿、煤、水、电等原燃材料、运费成本大幅度提高,钢铁产业日益激烈的市场竞争使得钢铁企业面临重新“洗牌”。

  一、安阳钢铁集团有限责任公司简介

  安钢位于豫北安阳市西郊,是集采矿、炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧材及机械加工、冶金建筑、科研开发、运输商贸于一体的现代化特大型钢铁联合企业,河南省最大钢铁生产基地。主要产品有中厚板、炉卷板、高速线材、圆钢、螺纹钢筋、角钢、槽钢、离心球墨铸铁管等30多个品种、2000余个规格的钢铁产品及化工产品,广泛用于国防、汽车、交通、机械、建筑及船舶平台、石油、天然气、化工等行业。

  2006年安钢年产钢突破700万吨,全年铁、钢、材产量分别达到668万吨、702万吨、605万吨,同比分别净增163万吨、122万吨、157万吨,增幅均超100万吨。

  2006年销售收入突破230亿,连续四年平均增长30亿。销售收入达231亿元,同比增长28.22亿元;实现利税21亿元,同比增长5.28亿元;利润7亿元,同比增长2.79亿元。

  二、安钢在我国钢铁行业所处的地位

  钢铁企业经济效益的评价主要从销售收入、利润指标来衡量,但要结合其钢产量、实际檄纳税金、工资总额等支出共同分析才能全面反映其效益情况,吨钢利润水平集中反映了企业的赢利能力。

  2005年1月~9月,安钢钢材产量位居全国第16位,销售收入列21位,说明安钢钢材产量较高,板材类高附加值产品少,普材产品比重高,吨钢销售价格偏低,因此销售收入位次靠后。同时,由于同期安钢税金总额排名第14位,工资总额排名全国第11位,说明企业负担过重,特别是企业冗员过多,机构雍肿,造成人均产钢量低,这也就不难看出其利润总额排名全国第34位的原因。此外,安钢吨钢利润水平在以上17家企业中排名14位,但这一数据如果放在全国钢铁企业中去比较,仍然是不容乐观的。

  综合以上因素,决定了安钢在全国1200家钢铁企业中虽然具有一定规模和效益,但在前17家大型联合钢铁企业中处于下游水平。在同周边企业武钢、莱钢、济钢、太钢、邯钢的比较中处于明显劣势地位。安钢必须认清形势,找准差距,迎头赶上,才能在未来竞争中取胜。

  三、安钢战略发展的基础选择

  著名战略管理学家波特在《竞争战略》一书中曾经提出过三种基本战略,即成本领先战略、差别化战略、集中专业化战略。他认为,企业要获得竞争优势,一般只有两种途径:一是在产业中成为成本最低的生产者;二是在企业的产品和服务上形成与众不同的特色,企业可以在或宽或窄的经营目标内形成这种战略。

  成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。企业凭借其成本优势,可以在激烈的市场竞争中获得有利的竞争优势。

  根据安钢外部环境和内部条件的分析,应该采取成本领先战略,原因如下:

  1.由于钢材市场总体供大于求,价格下滑成必然趋势,而安钢自产铁矿石比例不断减少,原燃料价格不断上涨,两头夹击之下利润空间大大缩小,如果不能降低产品成本,必然在新一轮竞争中被淘汰。

  2.由于钢铁产品市场竞争激烈,产品是标准化的产品,价

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