对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育,提高他们重视材料质量的自觉性,增强业务能力,使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的重要性。加强对试验段方案及结果的反馈。对施工定额分解、定量控制。进入工地后即对清单中各项工程量进行核定及定额分解,分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中,定额与实际消耗应经常对比查漏,进行定量分析与控制,使材料控制直接进入施工第一线。在项目部设立材料管理小组,统一协调、管理材料购销工作。完善各种制度,使责任明确,奖惩分明。加强施工的合理性。制定切实可行的施工方案,保证工期,保证工程质量。

　　五、加强质量监督检测工作

　　1.对市政道路工程质量检测实行监督检测制度。对涉及市政道路工程结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督检测，并将检测记录列入工程质量管理资料。承接市政道路工程监督检测任务的检测单位，除满足相关检测机构的要求外，应守法经营、管理规范、社会信誉好。监督检测的比例可根据工程类别及部位的重要性和现场施工质量及检测情况确定，一般不超过有关技术标准规定取样数量的30%。

　　2.发挥工地试验室的作用。施工单位往往对工地实验室不够重视，实验室房屋简陋，设备残缺不全，完全不能适应市政道路建设的需要。工地试验室在市政道路工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工单位要加强工地试验室重视程度，试验室一定要按标准建设;完善试验室的房屋建设，对试验仪器要配备齐全，以满足市政道路建设的需要。同时，要提高试验人员的素质，使其有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。另外，试验要及时，数据要准确、可靠，一切应以数据说话。在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验以及沥青混合料级配试验处在非常重要的位置，故在项目开工之前这些试验就应全部做好，其试验结果将用于指导施工，这是影响市政道路工程质量的关键性因素。

　　3.材料应按入场的先后顺序、规定的批次、吨位进行检验，不能有“作一次就代表全部”的想法。

　　结束语：

　　随着我国市政道路建设的飞速发展，对市政道路的工程质量要求越来越高。而过硬的技术和先进的管理是市政道路工程质量的有力保证。因此，必须重视市政道路的施工管理工作。取得社会效益和经济效益的双丰收。

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