3.3 落实责任并加强安全生产法规教育

　　全面落实安全目标责任书,重点完善安全生产系列管理制度和操作规程,狠抓作业人员持证上岗、设备的安全鉴定、安全教育培训,加大监督检查和考核奖惩力度,将劳动防护用品的发放、使用作为重点内容进行专项整治。从而保证安全生产管理在原有基础上得到加强。同时,进一步加强对各路桥施工公司安全生产的考核力度、加大对持证上岗的管理和检查,加强三级安全教育。面对国家不断加大安全生产管理和处罚力度以及安全生产法律、法规相对健全的大环境,应该从学习培训、健全组织、完善制度、加大投入几方面人手,进一步夯实安全生产管理的基础。

　　3.4 健全和完善安全生产管理网络

　　切实健全和完善安全生产管理网络路桥施工企业从总部直至项目部均应设置安全管理部门或机构,并确保专职安全员到位,同时加大培训力度,提高管理人员的安全管理素质和水平;根据国家新的安全生产法律、法规,集团规整、梳理所有的有关安全生产的规章制度及操作规程并及时下发,同时着手推行含职业、健康、安全在内的三合一体系;进一步加大安全生产的资金投入,从上到下建立安全生产专项账户,确保投入到位、使用到位且记录到位。

　　3.5 落实制度与资源到位, 开创安全生产管理的新局面

　　切实加强制度落实十分重要。在制度完善、规章齐备、加大宣传的基础上,要切实加大落实的工作力度,将各项有关安全生产的法规制度及操作规程在具体的项目施工管理中体现出来。对落实的情况要及时进行检查,对落实中的不足要及时指出并要求加大整改力度,力求安全生产管理“制度全、落实严、成效大”。人员的配备上,在强调足额到位的基础上提升对素质的要求,对安全生产的培训和教育的要求进一步提高,要求各所属单位必须有计划、有部署、有落实、有检查、有考核,不但要求覆盖全员还要有针对性。劳动防护用品发放必须到位,人、机持证上岗率必须做到 100%;重点针对薄弱环节,从预防为主、事前控制出发,以科学的方法识别、判断危险源,制定危险源的管理方案和应急预案,将排查安全隐患作为一项长期的工作做实做细做好;在方案制定和预案演习上也要求到位到人、实战实演,以切实提高应急能力;进一步协调统一安管人员的责权利关系,切实加强管理。

　　4 结语

　　路桥施工,大家都很熟悉,是一个复杂而且要求细节完善的工作,也是一个将设计意图、设计图纸转换为工程实体的过程。任何一个路桥工程项目,任何环节一个施工出现问题均会对整个工程质量产生一定或者致命的影响。而路桥施工工程施工过程中,其安全生产管理则是重中之重。

　　参考文献

　　[1]韩东先.施工项目管理与项目成本控制[f].山西建筑,2009(12).

　　[2]罗建华.路桥施工项目管理组织模式探讨[[J].交通企业管理，2006,8.

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