3.3大力培养管理人员的职业素养

　　现代社会中，园林工程的管理人员需要具备较高的职业素养和一定的知识水平，才能对工程项目的各个方面进行相当水平的管理。在选拔人才方面，应该加大力度对专业的管理监督人员进行技能培训，并进行相关法律法规的教育工作，使管理人员的整体水平有所提高。通过加强管理人员的知识储备和职业道德的训练，来提高园林工程的管理水平。

　　3.4建立健全的管理制度

　　建立健全的管理体制，如合理的绩效制度和奖励惩罚制度。通过一定的奖惩制度严格要求管理人员提高对各项施工的质量要求。通过将各项管理责任明确分配，落实到具体的个人，从而增加管理人员在工作中的约束力。这样不仅可以从各个方面提高管理人员的责任意识，更从长远上提高了园林工程施工队伍的施工水平和在同行业间的影响力。

　　4.结论

　　园林工程管理是一项涉及范围非常广泛的工作，它所管理的工程项目不同于单纯意义上的楼宇建设、道桥建设、水利工程，而是一项涵盖多种类型施工项目的、涉及多个领域的一项综合性工程。管理人员需要不断的提高自身的知识储备和职业素养，以相关的法律法规和职业道德严格约束自己，将自己的本职工作公平、公正的做好。在工作过程中，管理人员既需要掌握多门学科的工作原理，又需要将其灵活运用到实践中来。

　　总之，园林工程管理是一项责任重大而繁琐复杂的工作，需要得到多方配合，在建立健全管理制度的前提下，相关的管理人员需要不断的完善自身的管理能力，丰富自身对各个学科的理论知识并了解各学科之间的密切关联，从而提高管理水平参考文献：

　　[1] 吴荷英.漫谈园林施工管理的几个关键[J].管理观察，2009(20)：108.

　　[2] 唐彩霞.园林施工管理的要点分析[J].建材与装饰(上旬)：市场营销，2010.6.

　　[3] 吴海卫.园林施工管理方法初探[J].民营科技，2009(7)：127.

　　[4] 宁楚彪.园林施工管理现状及建议[J].中国新技术新产品，2010(9)：163—164.

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