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国际工程项目管理新模式——Partnering模式
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2009-1-16 11:18:45
好各项任务完成的先后次序,从而使系统各部门的工作相互协调,紧密有序的进行。

  二、Partnering今后发展形式的预测

  当今世界的发展变化日新月异,关于Partnering模式的发展,我们应该充分认识到Internet技术的发展对其形成的冲击和业主需求的变化对其造成的影响。笔者认为,Partnering模式今后的发展可能会有呈现出以下几个特点。

  1.Partnering组织的虚拟化。

  对于企业的发展方向,今后随着Internet技术的发展,esign技术及电子认证技术的成熟,今后企业的组织形式将逐渐趋向于扁平化、无层级的虚拟化组织。根据电子商务对虚拟企业的定义:一种高度灵活的动态的组织机构,核心企业利用internet/intranet/extranet网络技术为完成某项任务而将企业外部的若干公司组成一种动态联盟组织,发挥各自优势,高效、保证质量低成本的完成任务。一旦任务完成,虚拟企业即行解体,又将根据新的任务组成新的虚拟公司。因此,我们可以预见,Partnering这种模式的组织也将会受到网络技术的发展逐渐走向虚拟化、扁平化。项目参与各方将会通过项目特定网站PSWS(projectspeecificwebsite)来获取信息,从根本上改变了传统的face-to-face的交流方式。

  2.基于网络的项目信息系统的广泛应用

  PIS/NT是基于web的项目信息系统。该系统以现代信息网络为平台,运用以internet的web技术为核心的各种信息沟通技术以及基于文档的中央数据库,在工程项目的参与方之间实现沟通信息,协调行为以及共享信息和知识。通过PIS/NT的应用,可以及时的得到项目信息、清除信息孤岛的存在。同时,这可能也会对Partnering小组的组织结构产生影响。

  3.Partnering模式将会在工程建设的全过程中得以推广

  一般说来,一个工程项目的建设阶段包括决策阶段、建设实施阶段、保修期以及使用维护阶段。在现在的工程建设实践中,Partnering模式一般都集中在项目的建设阶段。而业主的需求是推动建筑业发展的原动力。近年来,业主越来越倾向于项目管理单位为其提供全方位、全过程的服务,以减少业主方的负担。因此,今后Partnering的组织模式也将会贯穿项目建设的全过程,向前向后分别延伸至项目的决策阶段和项目的使用维护阶段。

  4.小结

  从以上的分析中,我们可以看出Partnering模式所特有的组织结构和工作流程以及今后互联网技术对Partnering的发展走势的影响。深刻了解Partnering的内涵并紧跟时代的发展,这对今后我们引进Partnering模式,完善我国的承发包制度及管理思想有重大的意义。

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