(三)承包工程模式复杂化、多样化

    随着经济的发展，国际工程承包已突破了原来单一的工程施工和管理，延伸到投资规则、项目设计、国际咨询、国际融资、采购、技术贸易、劳务合作、项目运营、人员培训、指导使用、后期维修等涉及项目全过程、全方位服务的诸多领域，成为国际投资和国际贸易的综合载体，而且从纯建筑领域扩展到工业领域，矿山、水坝、电力、石化、冶金、交通、通讯等行业大项目明显增多。国际承包工程从主要为劳动密集型的基础设施逐步转向技术密集型的成套工程和劳动密集型的基础设施并举。国际工程承包商在稳定增加他们的收入份额的同时，开始介入一些新的高利润的细分市场领域，比如保养工作和私人融资合约。

    经济全球化和人们日益增长的需求，使工程项目的大型化和复杂化成为趋势。据英国《国际建筑周刊》估计，目前全球工程建设市场可以直接国际发包的份额应该在1万亿美元以上。但是其中大部分是专业性很强、技术含量高、建设难度大的大型或特大型项目，承包方式呈现多样性。如EPC(设计一采购一建设).BOT(建设一运营一转让).DDB(开发一设计一建设).DBFM(设计一建设一设施经营).PDBFM(融资一采购一设计一建设一设施经营)等方式出现。这种发展趋势，造成国际工程承包商积极通过兼并和收购来扩大国际工程承包商的市场规模和市场份额。2002年，通过兼并产生了欧洲最大的建筑集团—AMEC plc ,2002年，这个集团从英国、欧洲大陆、美国和其他40多个国家获得了110亿美元的收入。

    2003年，许多国家为改善经济环境，刺激经济增长，都加大了对基础设施的投资，在全球建筑市场普遍下滑之际，这些措施对国际工程承包商而言无疑是好消息;同时，战后伊拉克重建、北京的奥运场馆建设等多项项目的开工将为工程承包公司提供无限商机。在经济全球化的推动下，跨国和跨地区投资更加自由和便利，将继续带动国际投资保持相当的规模，国际工程承包市场具有很大的发展潜力，今后的国际工程承包市场将有一个大的增长。与此同时，随着经营模式和经营结构的变化和发展，国际承包商之间的竞争也将日趋激烈。

参考文献:

[1]PETER REINA, GARY J. TULACZ. The Top 225 International Contracts Avoiding Volatile Markets [J]. ENR, 2003 ,251(25) :8-10

[2]杨洁，余健，李启明2001年度国际市场最大225家承包商和200家设计公司市场分析[J].建筑经济，2003,(2) :18-22

[3]彼得·雷娜，加里·图拉奇2001年国际承包商经营动态[J]国际经济合作，2002,(10) :14-16

[4]梁桂宁月涌星垂大江流—全球最大225家承包商及国际工程承包市场评述[J].国际经济合作，2002,(10) :4-13

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