2月23日，湖南公司召开2009年基建工作会议，会议提出，深入严抓严管，深化标准化建设，持续提升工程管理能力和建设水平。

　　湖南公司党组副书记、副总经理黄强作了题为《深入严抓严管，深化标准化建设，持续提升工程管理能力和建设水平》的工作报告。报告回顾了去年基建工作取得的成绩：一、圆满完成年度基建任务。全年完成电网建设投资132.9亿元(其中冰灾抢修抢建40.6亿元)，同比增加45.9亿元。开工110千伏及以上变电容量1178万千伏安、线路2581公里；投产761万千伏安、线路2543公里。完成投资和投产规模再创历史新高。年度抗冰技改任务全面完成。特高压建设取得新的成绩。援川抗震救灾取得重大胜利。二、规划前期工作取得新成效。三、基建标准化建设取得新进展。四、工程安全、质量、造价管理再上新台阶。五、招投标和物资管理进一步加强。六、电网建设外部环境进一步改善。七、基建企业发展取得新的进步。

　　报告深刻分析了今年基建工作所面临的形势和任务，并指出了去年存在的主要问题，提出要增强紧迫感、责任感。报告指出，今年公司基建工作面临的形势异常严峻，主要体现在：金融危机的影响还在持续，对电网发展带来深刻影响，且存在较大的不确定性。在公司经营形势十分严峻，预计今年亏损达21亿元的情况下，落实国家拉动内需政策，进一步加大电网投入，对电网建设优化投资、控制工程造价带来了前所未有的压力。受经济形势下滑、社会矛盾集中以及个别学者和媒体对电磁辐射危害片面夸大宣传等影响，电网建设外部环境更趋复杂，维护稳定的压力更大。湖南地理环境特殊，是全国冰冻等自然灾害最严重的省份之一。去年我们虽然在电网防灾减灾上做了不少工作，但电网抵御自然灾害的能力还不够强，还有大量工作要做。所有这些，不仅要求我们进一步加快电网建设步伐，尤其对我们切实提高基建管理能力和建设水平，提出了新的更高要求。

　　报告强调要创新推进基建标准化建设，不断提升工程管理能力和建设水平。基建标准化建设，是“四化”工作的重要组成部分，是提升电网建设水平、建设坚强电网的有效途径。基建标准化建设的核心是在电网全寿命周期内，对有关技术标准、管理标准和工作标准进行简化、统一、协调和优化。重点是简化设计程序、设备型式；统一技术标准、验评规范；协调内部关系、外部环境；优化管理流程、施工工艺。目的是，通过基建标准化成果的推广应用，减少材料消耗和资源占用，降低建设成本，方便运行维护与检修，提高工程质量，提高工程建设水平和效益；通过基建标准化管理体系的建立，减少管理层级，实现建设管理扁平化，提高基建管理能力和效率。这既是技术创新，也是管理创新：1、加快建立完善基建标准化管理体系。2、积极开展基建标准化综合评价工作。3、进一步深化“两型一化”变电站、全面推进“两型三新”输电线路建设。4、强化电网建设项目全寿命周期管理。

　　报告提出了今年基建工作思路和规划前期、工程建设、招投标和物资管理、安全质量等四大工作目标任务，其中工程建设全年要完成投资89.7亿元，其中主电网53.8亿元。报告确定了重点工作：1.严格落实责任目标，全面完成工程建设任务。2.深入开展“无违章年”活动，确保基建安全局面稳定。3.深入开展“三节约”活动，提高电网建设效益。4.加强规划前期工作。5.以强化项目部管理为重点，提高项目管理水平。6.全面推行标准化作业，提升现场安全文明施工水平。7.严格质量控制，进一步提升工程质量水平。8.加强招投标和物资管理。9.加强基建党风廉政建设。

    湖南公司副总工程师王家红作会议总结并提出了具体要求：1`、必须全面完成今年建设任务。2、全面推行标准化作业，切实加强基建安全管理，扎实开展“无违章年”活动。3、全面推行标准化工艺，提升工程质量管理水平，确保工程质量。4、加强项目部建设，健全基建标准化管理体系。5、全面推行“两型三新”输电线路建设。6、继续加强规划前期工作。7、深入开展“三节约”活动，合理工作工程造价。8、进一步加强投资计划情况的跟踪分析。9、进一步加强招投标和物质管理。近期要做好确保重点项目按时完成，抓紧落实抗冰技改工程各项工作。