中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 项目执行 >> 合同管理 >> 正文
清单计价模式下的建设项目合同管理分析
作者:佚名 来源:星论文网 点击量: 发布时间:2012-10-5 17:03:21

  【摘要】随着经济的快速发展,对建设行业的要求也越来越高,工程建设市场的巨大变化,使得现有的工程造价管理制度已经不能适应经济的发展。已经建立起的建设项目合同管理,对于工程项目起到的作用变得微弱起来。随着我国社会主义制度的不断健全,经济的高速发展,在新的清单计价模式下进行适应新形势的建设项目合同管理已成为当前建筑行业需要解决的燃眉之急。

  在清单计价模式下,项目管理合同延伸到了工程实施的全过程,能够帮助本行业建立起有效的监督管理机制,使得项目管理合同贯穿整个施工过程,全面监控建筑工程的进程及工程项目的质量。这样,要求我们对项目管理合同有深层次的探究,从中分析出利害,以保证建立起完备项目合同管理方式,促进建筑行业的快速发展,

  1 当前的建设项目合同管理存在的问题

  1.1 项目合同管理水平低,合同意识薄弱

  目前,我国正处于高速发展的阶段,经济的飞速发展带来了国家和人民的富强,但也带来了许多弊端。由于追求企业的高速发展,对其他方面的监管便有所松懈,建筑项目合同中并没有明确的责任归属。由于我国的法律制度也正处于改善中,而人们的法律意识较薄弱,在参加工作的时候,对于需签署的合同便不能引起足够的重视,对于其中的内容更是不甚了解,这对于其自身的发展有很大的危害。由于合同内容的不明确性,在出现事故纠纷的时候,合同双方的非理性行为就会经常发生,给工程项目的实施造成困扰。

  1.2 工程项目合同管理缺乏理论研究

  在当前的建筑工程项目中,合同的双方仅仅是以合同中简单的条例为限,来执行自己的权责,对其中的内容并没有进行深究。当发生合同纠纷时,研究者仅仅以法律上的要求对合同进行判断,忽视了对工程项目实施现场的实际操作研究,这是不公平的。目前,我国的大多数建筑项目合同管理研究针对的是国际工程承包合同,针对国内的很少,更不要说针对小企业的合同了。加强建筑工程项目合同管理研究,加强项目合同的约束力,是当前我国建设项目合同管理需要解决的问题。

  1.3 项目合同对合同双方的约束力不强

  经济的快速发展,使得各行各业都面临着激烈的市场竞争,由于合同双方的不平等地位,合同的约束力很可能成为一张白纸,没有任何的约束效力。当承包人进行工程建设时,与发包人便有了权责关系,其签署的合同便是约束双方履行权利和义务的法律文书。但是,由于承包人处于弱势地位,对于即使发包人没有按照合同支付相应的工程价款或者履行相应的义务却也没有追究其法律责任的情况是没有办法的,这将给承包人造成许多无形的损失。

  2 完善建筑工程项目合同管理的对策

  2.1 提高工程项目管理水平,提高合同双方的法律意识

  提高工程项目的管理水平,需要为建筑行业配备优秀的管理人才,在发生合同纠纷时,有足够的应对能力,并能够很好的解决纠纷,同时保证工程项目的顺利进行。我国的法律制度虽然处在不断完善之中,但对于加强合同双方的法律意识还是有足够的应用条例的,加强对人们法律意识的培养,使合同双方对合同引起足够的重视,是当前需要解决的重要问题。只有提高了人们对法律的认识,遇到问题时首先以法律为基础解决问题,才能够避免在合同签订和执行过程中发生不理性的行为。

  2.2 加强对国内建筑工程项目合同管理的研究

  在我国,对建筑行业工程项目合同管理的研究是较少的,对小型工程项目合同管理的研究就更是少之又少了,这就使得承包人和发包人之间矛盾不断,不利于工程项目的顺利进行,这也涉及到了当前政府比较重视的农民工问题。大多数从事基础建筑的农民工根本就没有和用人单位签署协议,仅仅是以你情我愿的方式进行,其薪酬发放并不能得到法律的保护,如果遇上没有诚信的发包人,很可能会拿不到工资。对于之前温家宝总理为农民工讨薪问题便是一个很好的例子,但是,这仅仅是沧海之一粟,还有很多的农民工面临着这样的问题却得不到解决,这对于国民经济的发展和社会的安定是有很大隐患的。加强对国内建筑工程项目合同管理的研究,建立起合理的合同管理制度,保证大多数人尤其是弱势群体的利益是当前急需解决的问题。

  2.3 制定明确的法律条文,加强合同对双方的约束力

  工程项目合同的约束力不强,在很大程度上是因为无法律条文可循,没有明确的法律规定,便很容易让某些有心之人钻了法律的空子,做出伤害人民的事情。因此,制定出明确的法律条文,让双方签署的合同中每一条都有法可依,这样势必会使双方有法必依,否则便可违法必究。由此也就加强了合同的法律效力,从而加强合同对承包人和发包人的约束力,使得双方处在一个对等的平台上,有

[1] [2] 下一页

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号