(1)总体目标的控制

　　按批准的投资估算控制初步设计,按批准的初步设计概算控制施工图设计,即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。首先是方案设计阶段，同一个工程，可以有不同的设计方案，从而有不同的造价，因此有必要在满足功能的前期下，多做几个方案，利用价值工程对设计方案进行经济比较，分析它的使用功能、设备配置、结构方案等，选取技术先进适用，经济合理可行的设计方案。并将项目投资估算进一步具体化。 其次是初步设计阶段， 实际工作中经常听到有这样的反映:初步设计概算不准，与施工预算相比， 差距很大。当前初步设计概算确实存在一些质量问题，造成其水平不高的主要原因是:有些初步设计图纸的深度不够，有些概算编制人员缺乏责任心，设计与概算脱节，概算又与施工脱节，工程量算错，定额套错等都时有发生。要提高概算的质量，首先，要有专业的概算编制单位和人员。其次，加强设计人与概算编制人的联系与沟通，因为，在初步设计阶段，设计不可能太详尽，所以就需要概算编制人经常向设计人询问，搞清楚图纸上交代不清楚的地方。再次， 加强对初步设计概算的审查，编制概算的单位要自审， 业主(建设单位)和概算审批部门也应加强对初步设计概算的审查，避免重大错误的发生。当然，提高设计质量，使设计图纸符合设计深度的要求，这对于提高设计概算的质量也是很必要的。 概算一经批准， 即为控制拟建项目工程造价的最高限额。再次是施工图设计阶段，施工图设计是指导工程建设的主要文件， 设计单位的最终产品， 所以要将施工图预算严格控制在批准的设计概算范围以内并有所节约。

　　(2)积极推行限额设计

　　首先,应确定科学合理的限额，限额业主绝不能说个数就定了，如果限额设计的目标值缺乏合理性，那么，这个额就要被突破。确定限额第一步要将这个限额按专业(单位工程)进行分解， 看其是否合理;第二步若第一步分解的答案合理，则应按各单位工程的分部工程再进行分解，看其是否合理。 若以上的分解分析均得到满意的答案，则说明该限额可行;若以上的分解分析(不论哪一步)没有得到满意的答案， 则都说明该限额不可行，必须修改或调整限额，再按上面的步骤重新进行分析分解， 直到得到满意的答案为止， 该限额才成立。所以,限额设计的技术关键是要确定好限额， 控制好设计标准和规模。其次， 设计单位应充分认识控制投资的重要性，克服长期以来， 重技术轻经济的思想。 改变目前设计过程中不算帐， 设计完了预算见分晓的现象， 由“画了算”变为“算着画” ,时刻想着“多了一条线， 投资超千万”。树立设计人员的高度责任感,不盲目追求高标准、高水平。并建立设计院内部限额设计责任制，实行限额设计节奖超罚。

　　(3)加强设计阶段的变更管理工作

　　除非不得不进行设计变更,否则任何人员无权擅自更改设计。设计变更应尽量提前,变更发生的越早,损失越小,反之就越大。如在设计阶段变更,则只需修改图纸,其他费用尚未发生,损失有限;若在施工阶段变更,除上述费用外,已施工的工程还须拆除,势必造成重大变更损失。为此,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其对影响工程造价的重大设计变更,需进行由多方人员参加的技术经济论证,获得批准后方可进行,使工程造价得到有效控制。

　　参考文献：

　　[1] 邓丽琼. 施工前期工程造价控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(06) [2] 杜晖. 浅析土建项目的工程造价控制[J]. 现代装饰(理论), 2011,(04) [3] 张林, 王金顺. 提高工程造价编制水平的几点思考[J]. 经营管理者, 2011,(14)

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