(1)在项目费用估算阶段编制项目资金使用计划时确定的计划工作的预算费用BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)，BCWS=计划工作量×预算定额，是项目进度时间的函数，是按计划应在某给定期间内完成的活动经过批准的费用估算(包括所有应分摊的管理费)之和，随着项目的进展而增加，在项目完成时达到最大值，即项目的总费用。

　　(2)在工程项目进展过程中对已完工作的实际费用，它是进度时间的函数，随着项目的进展而增加是累积值，ACWP是费用，不是实际工作量。

　　(3)已完工作预算费用BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，BCWP=已完成工作量×预算定额，是在某给定期间内完成的活动经过批准的费用估算(包括所有应分摊的管理费)，即按照单位工作的预算价格计算出的实际完成工作量的费用之和。

　　3、成本分析指标与成本数据

　　(1)工期和进度的分析指标。时间消耗程度=(已用工期/计划总工期)×l00%;工程完成程度=(已完成工程量/计划总工程量)×100%=(已完成工程价格/工程计划总价格)×l00%。

　　(2)效率比(这仅对已完成的工程)。机械生产效率=实际台班数/计划台班数;劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时。无论对一个分项工程或整个工程成本的评价，效率指标比较准确和明确，当机械生产效率小于1时，说明实际台班数比计划少了，节约了;当劳动效率小于1时，说明实际人工消耗少了，同样可以比较材料的消耗。

　　(3)成本分析指标包括挣得值(EarnedValue)分析指标。成本偏差=实际成本-计划成本;成本偏差率=(成本偏差/计划成本)×100%;利润=已完工程价格-实际成本。在各个成本要素中，分部工程成本、总工程成本的比较分析都可以采用偏差和偏差率指标，它们较好地反映偏差的程度，通过偏差分析能控制项目费用。

　　4、成本核算与施工图预算控制法 实际成本核算过程主要有：

　　(1)记录各分项工程中消耗的人工、材料、机械台班及费用的数量;

　　(2)本期内工程完成状况的量度、工程工地管理费及总管理费开支的汇总、核算和分摊;

　　(3)各分项工程以及总工程的各个费用项目核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表。

　　三、降低成本的措施

　　实施工程项目的目的就在于“快、好、省”的完成项目目标，因此降低成本是一项重要工作，成本降低措施主要有：

　　(1)寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案;

　　(2)应考虑项目施工期内的最低采购成本，良好的采购将直接增加公司利润和价值;

　　(3)重新选择供应商，但选择需要时间，会产生供应风险;

　　(4)改变实施过程，删去工作包，这会提高风险，降低质量;

　　(5)向业主、分包商、供应商索赔以弥补超支费用。以上措施必须在工程项目合同规定的范畴之内进行且不改变工程项目性质。

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