摘要：对于施工单位，进行工程造价有效性控制是降低施工成本、取得经济效益的有效措施。论文结合工程项目造价的特点，就施工单位如何 做好工程造价的有效控制进行了探讨，提出了一些措施，以帮助企业实现利润最大化的目的，促进企业的可持续发展。

　　关键词：施工单位造价控制合同预算材料

　　1 工程造价的相关概述

　　工程造价管理贯穿建设项目的全过程，施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程。工程项目造价、工期、质量三大目标两两之 间存在既对立又统一的关系，施工单位如何有效控制工程造价，协调工程造价、质量和进度的关系是一个系统的课题，通过科学组织施工，努 力减少消耗，降低成本，以最大限度地去争取经济效益。影响施工单位造价控制的的因素除了施工单位自身的管理水平，另外还有设计图纸质 量、建设单位/监理单位的现场管理、现场地质条件变化、材料价格、工程变更以及气候条件等多种因素。

　　2 有效进行工程造价控制的措施

　　2.1 合同管理是贯穿于造价管理的全过程 施工合同是工程结算的依据，结算的效果直接关系到企业的经济效益。因此，合同签订是否完善非常 重要。合同的签订人员应掌握《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等法律法规，依法维护企业的合法权益。合同的签订过程中应注意:

　　2.1.1 根据合同承包方式不同分别对待 ①固定价格合同，由于现在建设工程项目为了缩短工程工期，早日取得收益，大部分采用边设计边施工 的形式，在这种情况下采用固定总价合同的方式可以把建设单位的风险转嫁给施工单位，现在的建设市场是卖方市场，施工方属于弱势群体， 就是在设计深度不够的情况下也不得不接受这种固定总价的承包方式，现在相当一部分电站工程都采用这种承包方式。在采用这种合同方式时 ，一定要在专用条款中约定合同价款包括的风险费用和承、发包双方各自承担风险的范围，并约定风险范围以外的合同价款调整方法。比如明 确合同价款包括的具体内容和范围，新增的项目发生时如何结算，设计标准提高时如何结算等。②采用可调价格合同，应当在专用条款内约定 合同价款的调整方法。可调价，是指合同总价或者单价，在合同实施期内根据合同约定的办法调整，即在合同的实施过程中可以按照约定，随 资源价格等因素的变化而调整的价格。工期在一年以上的工程项目较适用于采用这种合同计价方式。

　　目前大型的项目由于设计深度不够，工期较长，多采用可调价格方式签定施工合同，发包方承担了通货膨胀的风险。应当注意可调价格合同中 价格调整的范围，并在专用条款中约定如下情况发生时价格调整的方法:①国家法律、法规和政策变化影响合同价款;②工程造价管理部门公布 的价格调整;③一周内非承包方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;④双方约定的其他调整或增减。

　　2.1.2 合同语言一定要严谨，在专用条款中明确双方的权力、义务、各自应承担的责任。现在合同的条款绝大部分都是建设单位招标时拟定好 的，施工单位在投标时一定要仔细阅读理解合同的所有条款，对于含糊不清的地方要通过答疑的形式进行澄清，并保存好从投标开始到合同签 订过程中和招标方所有的书面往来文件，为在施工期间正确执行合同提供依据。

　　2.1.3 合同索赔是施工单位增加结算价款的主要途径。施工现场造价管理人员要掌握《合同法》、《建筑法》及《施工合同示范文本》等内容 ，并认真研究合同内容，对非施工单位原因(按照合同属于施工单位承担风险范围外)造成的经济损失和工期延误及时向业主索赔。

　　2.2 做好组织措施和技术措施管理 ①根据施工项目造价、质量、工期三大目标的控制建立组织机构安排人员，根据目标分解，明确各级目标控 制人员的任务和职能分工，权力和责任。②建立组织目标绩效考核机制，充分调动全体职工的积极性。③合理安排进度计划，尽量减少机械停 歇和人工窝工。④对不同的技术方案进行技术经济分析，在保证工期、质量的前提下，采取费用最低的技术方案。⑤严格按合同质量标准施工 ，认真按照质量验收，程度进行中间质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。

　　2.3 加强预(结)算管理 施工预(结)算的编制是一项艰苦细致的工作，它需要我们专业工作者有过硬的基本功，良好的职业道德，实事求是的作 风，勤勤恳恳，任劳任怨的精神，在充分熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、工程量计算规则及尺度的同时，深入工程第一线 ，从头做起(可行性研究、初步设计、施工图设计、工程施工)收集资料、积累知识、着手编制。

[1] [2] 下一页