(2)工程质量风险是指工程项目技术性能或质量目标不能实现的可能性。质量风险通常是指较严重的质量缺陷，特别是质量事故。

　　(3)工程项目费用风险。它是指工程项目费用目标不能实现的可能性。此处的费用，对业主而言，是指投资，因而费用风险是投资风险;对承包商而言，是指成本，故费用风险是指成本风险。

　　3　大型工程项目风险分析

　　大型工程项目特别是大型的水电工程，技术要求高、水文地质情况复杂、工期长，在工程实施过程中，出现设计修改、三通一平滞后、突发的不可抗力事件、工期延误等非承包商责任而使得投资增加，会造成业主的投资风险。

　　业主对工程项目施工的管理分为五个阶段：一为准备阶段，二为招评标阶段，三为决标及合同签署阶段，四为合同实施阶段，五为完工验收决算阶段。

　　(1)准备阶段：招标文件的编写和审查等。这是工程管理的基础、根本，若招标文件精度不够，合同文件编制粗糙。实施过程中会引起投资费用的增加。

　　(2)招评标阶段：主要工作是发布招标公告、对潜在的招标人的资质预审、发招标邀请书。发售招标文件，组织标前会，投标、开标、评标及评标报告等。是工程管理好坏的前提。若对潜在的投标人的资质预审不认真、不严格，使不合格者入围，并中标，则后果严重。合同工程的进度、质量、投资都很难控制。招评标时的补遗、答疑材料都是合同文件的组成，如合同文件不严密、不全面，在合同实施会出现对合同文件条款的解释发生异议时，也会引起投资费用的增加。

　　(3)决标和合同签订阶段：主要工作是根据评标报告确定中标者、发中标通知书、合同谈判、合同签订等。是合同双方签约、承诺的阶段，也是合同管理的依据。在不改变招标文件的实质性意愿前提下，对评标中提出的问题和评标中发现的问题、潜在问题，在合同谈判中有必要以书面形式加以澄清。可以减少投资费用的增加。

　　(4)合同实施阶段：主要工作是发开工令、批准施工组织设计文件、组织协调施工、变更索赔处理、工程价款结算、完成合同等。是工程管理关键阶段。在合同实施过程中，对前三阶段隐含的问题，在该阶段全部显露出来，并还可能出现一些意想不到的事件的发生，再加上管理协调不善，会出现原本不该发生的投资费用的增加。

　　(5)竣工验收和决算阶段：主要工作是竣工申请报告、竣工验收资料、竣工鉴定书、竣工移交书、竣工决算。是实施对工程的是否达到预期经济目标的总结。特别是竣工决算，对工程合同的经济往来、存在的问题进一步一次性清算。首先由施工单位提出决算申请书，经项目部、监理工程师审核。根据合同条款，对完成的工程量、费用进行逐项核实。尤其是对变更索赔为审核的重点，使决算真实、准确。

　　作为大型工程项目的业主或项目法人在工程项目的实施阶段造成其投资增加的主要原因如表1：

　　工程项目风险分析是对影响项目目标的不确定性进行的估计和评价。风险分析根据分析方法不同一般分为定性和定量两个方面。对于一个工程项目进行风险分析的过程，可以分为三个阶段：

　　(1)风险辨识：风险的来源?风险产生条件?(2)风险估计：该风险事件后果?项目的哪一部分会遭受风险?风险发生的可能性有多大?(3)风险评价：哪些是可以接受的风险?哪些做法会使项目遭受风险?对风险对策提出建议，降低风险损失。

　　4　结论

　　从时间和空间等方面考虑，大型工程的“投资规模巨大”都只是相对的概念，而不是绝对的概念。因此，投资规模巨大只是大型工程项目的特征之一，它还具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。大型工程项目规模宏大、投资巨大、影响深远，因而所面临的风险种类繁多，各种风

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