三、DB和DBB交易方式下项目管理活动对绩效的影响分析

　　在项目实施过程中，通过有效的项目管理，对过程进行监督和控制，能够提高工程项目绩效，从而满足或超出利益相关者的要求。CII的研究报告中，分析了六种对项目绩效有影响的项目管理活动：

　　一是项目前期规划，指为业主提供足够的信息来评估项目风险以及分配资源，从而增大项目成功可能性的活动，包括组成项目团队、选择方案和场址、定义项目范围等。

　　二是可建造性研究，指将规划、设计、施工、运营各阶段所需知识有效融合，在最佳的成本——效益水平上实现项目总体目标。

　　三是项目变更管理，指对项目范围变更(包括场址变化、扩大项目范围等)和设计变更(指由于不可预见的现场条件、加速施工等导致的变更)的管理控制。

　　四是信息技术应用，通过 现代 化的信息技术，加强项目规划、设计、采购、施工、运营等各阶段项目参与方的信息交流与分享，同时利用编码技术对工作、材料、设备、员工等进行编码，从而方便进行控制与管理工作。

　　五是团队建设，即以项目为中心，在项目参与各方间形成共同的目标，相互信任与依赖，并保持各自独立性，提高项目团队解决问题的能力。

　　六是零事故技术，包括现场安全机制的形成、实施与监督，通过合同中的安全激励因素促进安全意识环境的形成，从而实现零事故。

　　在问卷调查中，被调查者针对各种项目管理活动的实际应用情况进行打分，1表示没有进行相关管理活动或执行力度较差，10表示进行了详尽的计划并严格执行。根据统计结果，DB项目在所有项目管理活动方面都有较好的表现，尤其在项目前期规划、可建造性研究与项目变更管理三项管理活动上有显着优势。综合分析统计结果，DB与DBB项目的项目前期规划、项目变更管理、零事故技术三项管理活动所得分值较高，表明业主和承包商在项目实施过程中都更为注重这三项管理活动。业主和承包商应加强对可建造性研究、团队建设、信息技术应用的重视，注重在项目全生命期内总体分析其成本一效益值，同时在项目实施过程中加强各方之间的信息交流与共享，使项目相关信息在项目团队内能迅速、有效地进行沟通与反馈，从而有利于项目更好地进行。

　　通过分析不同交易方式下的项目管理活动对绩效的影响，将各项管理活动按其应用情况进行分类，对比分析不同应用情况下的各种绩效指标值之间的差异，得出管理活动和绩效之间的对应关系如表2所示。调查结果显示，对于业主的DB和DBB项目，项目前期规划和项目变更管理对成本的影响最大，其中有效的项目前期规划使DB项目的施工成本降低15.1%，使DBB项目的施工成本降低12.1%;对于承包商的项目，项目变更管理对成本的影响最大，有效的项目变更管理使DB项目施工成本降低23.1%，使DBB项目的总成本降低12.1%，而零事故技术使施工成本降低24.5%。综上可以发现项目前期规划、项目变更管理和零事故技术对工程项目成本的影响较大，而这也是业主和承包商在项目实施过程中较为注重这三项管理活动的原因。

　　项目管理活动对于业主和承包商提交的项目进度的影响较为一致但又不尽相同，团队建设对业主提交的DB项目和承包商提交的DBB项目的进度作用较大;项目变更管理对业主提交的DBB项目和承包商提交的DB项目作用较大，但其效益值相对来讲都比较小，不过业主和承包商应注意到团队建设对项目进度的作用，在实践中加强项目团队的沟通与合作。

　　根据调查结果，在安全绩效方面，管理活动对人员伤亡率的影响较大，其中项目变更管理使业主的DB项目的人员伤亡率从4.297降至2.388，零事故技术使业主的DBB项目人员伤亡率从4.478降至2.215;而对于承包商的项目，管理活动对安全的影响则没有如此明显。因而业主更应重视项目管理对安全的作用，通过对工程变更的严格管理与控制，并在合同中使用安全激励因素，以促进安全文化的形成，减少安全事故的发生。

　　四、结论

　　本文从成本、进度、安全、变更和返工五方面分析了交易方式和项目管理活动对工程项目绩效的影响，发现规模较大项目、国际工程项目和 工业 项目采用DB交易方式较多。对比分析不同交易方式下的工程项目绩效，可发现业主提交的DB项目在成本、进度、变更、返工方面均比DBB项目有显着优势;而承包商提交的DB项目只在变更和返工方面优于DBB项目，DBB项

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页