随着设计工作的推进，现场桩基工程的陆续开工，项目物质的采购工作也同步展开。然而，IGCC项目的EPC工作比一体化项目的其他两条关键线路，已足足晚了近半年的时间。为尽最大限度地抢回工期，总承包商审时度势地在总部和现场设立了两个执行中心，各专业设计人员有更多机会深入现场，及时进行设计交流和技术交底，为现场组织施工创造了更多有利条件。同时，现场的各种“情报”也源源不断地反馈到了各专业设计室，通过总部与现场快速而高效的密切配合协作，使得IGCC项目进度实施大大提速。除此之外，总承包商充分发挥自身科研设计、设备制造、施工建设三大板块一体化业务链的优势，各显所长：设计努力为施工赶进度“清障”，施工及时为设计提供现场“情报”，采购凭借熟悉设计进展、施工需求两边情况的有利条件，及时当起“信使”，从采购保供角度出发，传递两边信息，来达到促设计、保施工的目的。由于E、P、C之间的“无缝”衔接和高效有序地运转，为顺利进行EPC项目HSE管理创造了良好条件。

　　5. 项目HSE管理实施----现场执行阶段

　　(一)在项目进入现场实施后，一方面严把入场关，除对施工承包商开工前的HSE管理资质进行严格审查外，还对其的管理能力和安全状况、HSE业绩进行综合评估，在其《分包商安全管理申报表》审核通过后，与其项目经理签订《HSE单项承诺书》。经过层层把关，使进场施工的各级分包商的HSE管理体系逐步纳入到IGCC项目的HSE管理网络当中。随着工程的推进，定期考核并公布其管理能力和安全状况、HSE业绩的综合考评排名，以促进各施工分包商项目管理团队对HSE管理的重视和关注。另一方面紧密结合物资供应与HSE管理工作实际，将采购风险的控制和管理纳入到IGCC项目部的HSE监管范围内，针对项目采购工作点多面广量大、配送线长的特点，明确由项目采购部统一负责物资运输及仓储过程中的安全管理工作，确保各种物资运输、储存及配送等环节的安全，为IGCC项目的顺利实施提供可靠保障。www.mypm.net

　　(二)在现场全面实施阶段，施工HSE风险的控制就显得极为重要，IGCC项目部采取了“三足鼎立”的HSE管理方式，严格做到“方案过关，票证齐全，培训过关，交底到人，监督到位”。具体做法是：

　　第一足是“方案为先保安全”。在施工作业之前，由HSE工程师根据项目总进度计划和各个单位的施工进度计划，针对施工内容的具体特点，严格审核各类施工方案，着重关注施工方案对危险性较大的分部分项工程的作业危害性分析(JHA)，并有针对性地对施工的薄弱环节以及高危作业应采取的防范控制措施进行技术指导，并督促各施工承包商做好施工方案的技术交底工作，从而保证施工中的安全风险得到控制和防范。

　　第二足是“教育为本促安全”。针对施工现场HSE管理的“特殊点”、“薄弱点”和“困难点”，IGCC项目部形成了多层次、多渠道、大规模的HSE宣教培训工作格局。各分包商项目经理、主管负责人、HSE管理人员必须参加“IGCC项目HSE总交底会”;所有进入项目的人员必须经过(业主、总包商和分包商)三级入场HSE教育;坚持开展“周一安全大会”和“班前安全喊话”活动。为增强HSE培训效果，专设了HSE培训室，配置电脑、投影仪等器材，从各类作业人员对HSE知识的内在需求出发，举办脚手架、起重吊装等特种作业人员安全培训班，普及提高安全操作技能;开设HSE管理专题讲座，灌输HSE理念，进一步引导和启发各级管理人员从生命价值中体会HSE工作的重要性。bbs.mypm.net

　　第三足是“监管为重稳安全”。“功夫下在现场”是基于对现场HSE管理重要性的认识而提出的管理思路。IGCC项目部始终把施工现场作为HSE管理的立足点，项目各级负责人都能以身作则，不论工作多忙，紧紧抓住现场安全

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