工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
国外房地产工程造价成本控制及对我国的借鉴作用
作者:赵明旺  文章来源:中国工程项目管理网  点击数  更新时间:2012/6/3 20:06:50  文章录入:web33742  责任编辑:web33742

加以合理的控制与审核,四是不该花的不花。

  全面控制理论实际是房地产开发项目的组织管理问题,实践表明不同的组织架构对开发项目的成本控制影响非常大,实际上不同的组织架构直接体现了不同的责、权、利三者间的关系。员工的主观能动性和成本控制的思想意识与工作方法,不是靠空洞的说教与自觉意识的提高,而是应该依靠具有一定创造活力的管理制度与管理模式进行的。

  目前我国的房地产开发企业正向着规模化、品牌化方向发展。在房地产过热时期,房地产业的利润率比较高,因而吸引了过多企业进入。经过这几年的调整后,房地产业的盈利能力已呈下降趋势。成本控制是房地产开发企业的内功,在市场竞争中具有十分重要的意义。

  2009年,房地产行业资金面进一步紧张,开发项目转让以及企业兼并现象将增加。房地产开发行业和中介行业将面临重新洗牌。

  面对房地产供需形势的逆转,开发商也将调整发展策略。房地产开发的应对之策必然是:大企业创造需求与控制产品上市并举;小企业“猫冬”裁员;困难企业转让股权。港台模式以连锁店推展的中介公司必然大量关门。

  在这样的形式下,房地产开发企业将更加重视成本控制的作用,把工作的重点逐步转移到研究市场、加强成本管理、制定企业发展战略上来。开发企业从开发流程的前期开始,注重产品的市场定位,加强产品的成本控制,努力使自己产品的成本低于竞争对手,正确采取低成本战略,这已是每个房地产开发企业面临的重大课题。

  积极学习国外先进的成本控制理论和经验,结合我国房地产开发的现状,形成适合我国房地产开发成本控制的全面控制理论,才能在项目实施中真正做到全程成本控制,才能使我们的房地产开发项目在成本控制上更有优势,以更好地适应市场,提高国际竞争力,才能更有利于房地产企业的发展壮大!

上一页  [1] [2] [3] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口