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关闭窗口 （2）加大施工现场安全生产管理力度。北京奥林匹克曲棍球场工程项目部采取不同措施加大施工现场安全生产管理力度。
1）设立奥运工地专职安全员。各施工工段及专职安全员每周对各班组进行安全书面交底，将安全意识逐级传达到每一个施工人员；专职安全员每天巡视检查，完成施工安全日志，对检查部位、存在问题、处理情况等一一记录在册。
2）组织安全生产评比竞赛。项目部每半月组织一次安全大检查并进行评比，排查安全隐患，赏罚分明，对遵章守纪、安全工作好的班组予以表扬和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。
（3）加强对施工现场农民工入场安全教育培训。北京市开展建设工程施工现场“平安奥运行动”，对新入场的农民工进行公司、项目部、班组三级安全教育。培训结束后对农民工进行考核，并将培训和考核信息记入农民工实名制卡中。此外，有的奥运工程项目部注重提高农民工的基本素质，组织农民工夜校，提高农民工自我保护意识和安全技术操作技能。在施工现场设置门禁系统，允许农民工在规定的作业区、作业时间进出，并进行考勤。
3.构筑建设“和谐工地”，确保从文明施工到绿色施工的全过程管理
（1）重点考核环境指标，加强环境控制。在奥运工程项目施工过程中，将环保工作作为一项重要考核指标，促使总分包单位加强环保控制。五棵松体育馆工程采取了硬化路面、绿化现场、定时洒水降尘等办法控制施工扬尘，采用节能照明控制系统、使用中水冲刷车辆等，最大限度地节约能源。中建总公司采取措施降低施工扬尘、噪音、有毒有害气体排放、废弃物等对环境的影响，同时加强材料、半成品、施工设备的环境监测，确保各项检测指标达到现行有关规范和标准的要求。
（2）进行量化管理，节约水资源。为从管理上节约水资源，奥体中心体育馆改扩建工程施工项目部对施工队用水进行量化管理。在每个外施队用水区都安装了水表，分别对各施工队伍的施工用水量进行计量，并根据施工实际情况制定出每支队伍的用水指标和相应的奖罚措施，对有节余的队伍进行奖励，对超额用水的队伍以超额部分自付费的形式进行处罚。通过这种管理方式的创新，使外施队的节水意识明显提高，浪费现象大大减少，经初步测算，项目部每月节约用水400吨。
（3）建立环境管理体系，确保环境质量。环境管理体系包括：施工现场环境保护管理的组织机构及职责划分、污水和扬尘监测记录、环境保护日常检查及整改记录、环保应急预案等。奥体中心曲棍球训练场改扩建工程、奥运媒体村一期工程等通过建立环境管理体系，使工程周围环境空气污染得到很大程度上的控制，环境质量明显提高。
4.以“质量、工期、成本、安全、环境”为主要目标，确保奥运工程各项指标的多目标管理
为确保奥运工程项目各大指标优质、高效、低耗地完成奥运工程对实行集成管理和综合调控，首先应确保质量、工期、成本、安全、环境五个方面得到基本控制，使项目建设有序、有效地进行。与此同时，通过分析和评价工作，将标准和计划与实际执行情况进行比较，发现现存及潜在问题对目标实现的影响，及时对相关指标、计划、资源等做出优化和调整，最终实现五大目标的全面控制。奥运数字北京大厦工程、中国科技馆新馆工程等在项目策划之初，就从不同角度对五大目标做了综合布置，并在施工过程中严格实施合同、成本、采购、风险、沟通、信息等方面的管理，对项目的各目标、各环节、各要素、各过程实施全面协调监督、检查，力求项目整体效果最优，最终实现“质量、工期、成本、安全、环境”五大目标的集成管理。
（四）充分运用信息和网络技术，实现建设工程项目数字化管理
随着知识经济全球化发展，信息和网络技术已成为企业一种资本和生产力，有效、充分地运用信息和网络技术这类跨时空并可无限增值的资源实现生产要素优化配置，不仅是提高管理效率和效益的关键，也是拓展社会财富、促进建设工程项目管理优化升级和企业可持续发展的重要内容。
1.建立奥运工程建设项目管理信息平台
建立奥运工程建设项目管理信息平台，解决了奥运工程建设中成本、进度和质量目标控制难度大、组织协调工作量巨大等困难。国家体育场工程总承包部通过与建研科技股份有限公司、清华大学合作，开发完成并投入使用了“国家体育场工程总承包信息化管理平台”和“国家体育场工程
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