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浅议电力建设工程项目成本管理
作者：周琼芳  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2009/2/20 14:29:14  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
分包商或供应商缴纳投标保证金、履约保证金等。工程保险包括建筑职工意外伤害保险、工程质量保修保险和勘察设计职业责任险等，保险费用可列入工程项目成本，将风险转嫁保险公司，以降低意外风险。 
　　
　　六、健全责权利相结合的目标责任成本管理体系 
      
　　工程项目一般采用垂直管理。公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目部下达指标，项目部向施工队和班组下达指标。企业应根据当年的具体情况，适时调整自己的管理层次，以明确责任，形成层次分明的成本中心，通过各层次的管理活动，形成实现公司成本目标的保证体系。同时，明确各层次的考核指标，奖勤罚懒，以调动管理人员的积极性

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