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试论项目经理的管理素质
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2012/7/26 10:48:17  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

于工程项目实施的一次性,单件性原则,工程项目管理者(项目经理)认真对待承建的每一项建设工程,树立精品意识,强化质量管理,创信誉工程、优质工程。

  质量管理理念以顾客(建设项目)为中心,坚持质量为本,以质量求发展,以质量求效益;坚持诚信守约,重合同、守信誉;坚持精益求精,科学管理;坚持技术创新,管理创新,持续改进建筑产品质量。

  工程质量的管理,控制以“项目管理”为基础,以“实施名牌战略”为核心,以“创名牌,出精品,稳固发展”为课题,在项目营造过程中实施全员、全过程、全方位的质量监控。项目经理作为项目质量管理、质量责任第一人,必须以强化项目质量责任制和项目经营承包为动力,以现代质量管理理论和控制技术为手段,不断完善过程控制,确保质量目标的实现。

  五、服务素质

  建筑产品质量包含产品形成过程质量和服务质量两部分,服务与产品形成过程相辅相承,施工企业往往只重视产品形成过程质量,而忽视服务的功能与功效。

  产品服务理念是项目经理基本素质的综合体现,服务素质延伸含义为过程服务和保修服务,项目经理不仅提供技术支持、技术服务,还要为工程投产,生产运行、维修、检修、抢修提供合理技术组织和工艺参数过程服务要加强与设计、业主、监理等部门的信息交流、反馈,从工程进度、施工管理到质量控制,现场配合等;服务即承诺,承诺即兑现。保修服务除正常的保驾护航外,还需要提供专业上的技术咨询等,过程服务,保修服务的最佳回报是施工企业经营任务的延伸和延续,即工程项目的二次经营、二次创业。

  六、成本控制素质

  成本控制理念以项目目标成本、制造成本为基数,运用成本控制技术,合理降低生产成本,获得最佳收益,项目经理责任制的经济指标考核主要是成本的控制。

  成本控制由财务、计划经营部门编制成本计划、项目经理组织专业实施,工程、经济分专业按月度提供人工、材料、机械消耗、核算是否偏差或超支、及时制订纠正、预防措施,按成本目标网络层层落实。成本控制基本方法有:以收定支、量入为出。按施工图预算严格控制成本,支出单价不得高于定额单价,且损耗在规定范围内;招标比价、限额领料,劳务作业队实行招投标,材料采购执行比价采购,物料损耗限定指标;成本会签,成本分析:制订会签制度,杜绝“一枝笔”,防止管理失控;加强质量、安全管理,控制质量、安全可比成本;现场标准化管理,堵塞漏洞。

  七、竞争素质

  竞争素质是项目经理充分发挥自己的专业才能,不断开拓、实践、创新,在竞争中积累经验,在竞争中成熟,成为施工企业效益的源泉和中坚力量,竞争要求施工企业公平、公正、公开选拔项目经理,择优录用,项目结束开展综合绩效考评,优胜劣汰。

  竞争素质有利于培养、锻炼项目经理提高项目经理的综合素质,以项目经理责任制为中心,强化项目管理,树立企业形象产生市场效应。

  八、结语

  施工企业经理的管理理念制约着工程项目管理,施工经营的成效,施工企业应按照全新管理理念思路,培养、造就一支优秀项目经理队伍,在工作上要积极努力,在施工中要有判断、决策能力,处事诚实可靠。要公道正直,以身作则,即要求下属做到的,自己首先做到,所定的制度、纪律,自己先遵守。要赏罚分明,不讲情面,建立自己的管理权威,提高管理效率。平常不断地学习各种科学文化,接受新的科技信息,更新自己的管理观念,在激烈的市场竞争中充当效益先锋,为企业的发展做出贡献。

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