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浅析市政工程施工成本管理的问题及措施
作者：佚名  文章来源：星论文网  点击数  更新时间：2012/10/11 11:16:43  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
。采用合同措施控制施工成本，应贯穿合同整个周期。选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。谨慎签订固定总价合同。在与业主进行合同谈判时，应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，尤其是潜在因素。采取必要风险对策，通过合理方式，如增加承担风险的个体数量，降低损失发生比例。如争取约定主要材料超出涨幅范围应重新调价等。对业主提出的超标准创优的要求，要结合企业自身实力和宏观环境来考虑，通过认真论证来把握，不要轻易做出不切实际的承诺。合同竣工结算的条款应明确工程量计量规则、措施费结算办法等。合同签订后应及时进行合同交底。应密切关注对方合同执行情况，以防被对方索赔。对分包费用的控制，主要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系、加强对分包工程的结算审计。杜绝转包和违法分包。

　　三、结论

　　加强施工企业成本管理，采取多方有效措施进行控制，从而理顺施工企业内部经济关系，改善项目的综合管理水平，提升施工企业总体价值。重点要落实好项目成本管理有效措施这项工作，为施工企业整体管理效益最优化奠定基础，实现施工企业全面、可持续、稳定地发展。

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