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如何打造项目经理组成成为强大的团队
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2012/10/18 10:07:44  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

表现。强化个人的工作标准也好,帮助每一个成员更好地实现成就也好,目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩,让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验,这就是协作精神。要鼓励团队成员共担责任,团队领导应帮助团队成员之间共享信息,以建立一种鼓励信息共享的氛围;让团队成员知道团队任务进展状况,以及如何配合整个目标的完成;怎么样去谈合作?我个人认为资源的使用和调配问题方面,应该多一点的内部沟通,做到总体上的轻重缓急,要每个人都能够想到,一条船按期出厂并没有什么了不起,我们的目标是让所有的船舶都在我们能力范围内顺利出厂,每个项目经理在管理过程中都最好的考虑到其他船舶的资源要求,资源永远是不够用的,问题是我们怎么样去调配。

  学习空间:企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具,培训对于团队目标的实现非常重要。在团队中,应该营造积极的培训氛围,使团队成员乐于培训,确信自己可以做得更好。必须重视并积极创造条件,组织员工学习新知识、新技术,经常开展岗位练兵与技术比武活动,为其提供各种外出进修和学习的机会,提高员工的知识、技能和业务水平,使他们能够不断提高自身素质适应企业发展的需要。在团队中提供成员之间的交叉培训,使每个成员都清楚认识到自己并不知道所有的答案。为什么我也把“培训”改为学习空间,我想在我们这个项目经理组里面,除了公司对我们的一些培训外,更为重要的是团队内部的交流,总结,学习,这样我们就需要有主题,有讨论空间,每个人都把遇到的问题出来谈论,把工作的总结相互学习,工作中相互补位。培育良好的文化氛围,增取成员协同进步。

  其实,如果想把项目经理组作为一个团队建立起来的话,关键的要大家共同讨论看看要以一种什么样的模式进行,并在发展中不断完善,要不,项目经理组也只有永远是一个“集体”,发挥不了“魔性”。

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