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关闭窗口 建筑施工企业储备资金是指企业以货币资金订购材料开始，直到出库这一过程所占用的流动资金。施工企业的储备资金在流动资金中一般占有最大的比重。施工企业的生产过程实际上就是建筑材料的消耗过程。所以说施工企业储备资金额度大，周转频繁。如何用好、用活这部分资金是盘活企业资产，加快资金周转，提高资金利润率的关键。因此对施工企业储备资金加强管理是 2）保险储备定额是指材料供应工作中发生延误等不正常情况下，保证施工生产所需的材料储备数量。主要由保险储备天数和每日需用量决定，其计算公式：保险储备定额=保险储备天数×平均每日用量确定保险储备天数一般是按上年统计资料实际材料入库平均误期天数来确定的。在实际工作中应分析供应条件的变化情况。一般就地就近组织供应的，供应中断可能性很小的，保险储备可以减少到零。
3）季节性储备定额在建筑施工企业，材料供应经常受到季节性影响。为保证施工生产的正常进行，需要一定数量的季节性储备。例如年初开工项目多，钢材、水泥及地方材料用于基础和主体结构的需用量大；年底施工进行到装修竣工程度，主要材料需用量小而其次材料、装饰材料需用比例增大。这类材料根据施工进度需要确定季节性储备定额，以便在供应中断后，继续保证建筑施工生产需要。其计算公式：季节性储备定额=平均每日需用量×季节性施工天数根据上述的分析计算，材料储备的最高定额和最低定额应该是：最高定额=经常性储备定额＋保险储备定额最低储备定额=保险储备定额材料储备定额是编制材料供应计划，监控库存水平，核定建筑施工企业流动资金计划的重要依据，也是组织采购计划订货的主要依据。
第四，用“ABC”管理法进行重点管理材料的库存管理是企业管理的一个重要问题。它是在解决“无限需求”与希望“库存最小”的矛盾中寻找最佳条件的一种专门技术。同时又是调节供求关系，解决供求矛盾的一门科学。因此，我们必须采取一些行之有效的方法来加强材料的库存管理，除了上述的经济批量以外，“ABC”管理法也是一种有效的存货日常控制方法。存货按“ABC”分析方法进行分类，有助于掌握重点区别不同情况，分别采取相应控制措施。这是对存货实现有效控制条件。“ABC”控制法就是在错综复杂、品种繁多的材料中抓住重点，照顾一般的管理方法。而管理的重点在于提高使用效果。现以建筑施工中需用的近2000中材料的分类，其标准是：主要材料（钢材、水泥、木材）品种少，但资金约占80%，划为A类；
其他材料（砖、沙、石灰等）约占资金15%，划为B类；
其次材料（钉子、电线、油漆、铁丝等）约占资金5%，划为C类。由于上述材料其重要程度各不相同，A类材料在品种上占的比重小，但存货的价值高。因此必需把管理的重点放在A类材料上。B类材料也应引起重视，加强管理。C类材料由于品种繁多，资金占用少。一般来说根据供应条件规定最大储备量和最小储备量就可以。这样有利于采购部门和仓库部门集中精力抓好A类材料和B类材料的管理。
第五、加强资金的管理、实行经济责任制。
把减少资金占用，加速资金周转的任务分级分口落实，并与奖罚制度联系起来，可用规定的指标来考核：储备资金利用率=本月发出全部材料金额-对外销售材料金额×100%在保证建筑施工生产的前提下，资金利用率越高则经济效益越好，施工企业在月终可根据实际运用率按规定的奖罚标准进行奖罚。这样即可限制材料采购部门采购非急需的材料，又促使材料供应部门及时处理呆滞积压材料，将“死”资金盘活。
上述公式是将储备资金定额与经济责任制进行挂钩，即考核了仓库的储备量，又促进了降低采购成本，它对压缩储备资金占用率，压缩材料储备量起到了提高资金使用率的效果。为建筑产业结构合理化，市场规范化进入一个有理性、有序的发展时期，为保证企业的竞争能力和应变能力，必需建立健全规章制度。加强储备资金的计划管理与定额管理；推进“ABC”管理法；对仓储
企业财务管理的一个重要课题，是提高建筑施工企业经济效益的一项重要措施。
不少施工企业在储备资金管理上仍然是一个薄弱环节。表现在：
一、采购计划不周密。
一些企业领导和业务部门只重视生产计划，忽视采购供应计划。不少施工企业材料采购环节依然存在漏洞，舍近求远、舍贱
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