4.动态控制原则

　　成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，及时收集成本发生的实际值，定期将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施，确保实际成本在可控目标范围之内。

 　　三、寻找成本控制的有效途径

　　降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施进行控制。

　　(一)采取组织措施控制工程成本

　　首先要明确项目经理部的机构设置、人员配备和资源配置，明确各部门各层次之间职权关系的划分，项目经理部是作业管理班子，是企业法人代表委派的管理项目的工作代表人，项目结束后其职责权限自动失效，他应对委派机构的整体利益负责任，同时要协调好与业主、设计、监理、地方政府等部门之间的关系;其次要明确划分各部门各层次成本控制者的职责，防止出现项目亏损，责任不明。

　　(二)采取技术措施控制工程成本

　　采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对施组中主要技术方案作必要的技术经济论证，鼓励采用新技术、新工艺、新方法，多方寻求较为经济可靠的方案，努力降低工程成本。

　　(三)采取经济措施控制工程成本

　　采取经济措施管制工程成本包括：

　　1. 人工费控制：要根据工程进度合理安排，从控制用工数量出发，结合实际有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

　　2. 材料费控制：一般做法是要按定额或限额领料的原则，主要做好两个方面的工作：

　　一是对材料用量的控制，首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度;其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;再就是对工程耗用材料进行性能分析，力求用优质低价材料代替高价材料，加强周转料管理，减少毁损，延长周转次数等。

　　二是对材料价格进行控制，主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对周边市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优选购;其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本;再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

　　3. 机械费控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理的施工组织、减少不必要的机械调遣调配，提高现有机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的毁损;加强租赁设备计划的管理，充分利用企业闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

　　(四)加强质量管理，严格控制返工浪费

　　在施工过程中，始终贯彻“百年大计质量第一”的质量方针目标，加强对质量自检人员定点、定岗、定责的管理，把对施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个施工过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工浪费现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

　　(五)加强合同管理，控制工程成本

　　合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。对上在合理工期内，要注重对合同的研究，充分利用合同条款中索赔补差等规定来千方百计维护企业利益;对下应严格材料采购、设备购置、劳务管理等合同的签订管理，严防因合同漏洞给企业带来不必要的损失。

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