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关闭窗口 3.3将影响工程计划的因素逐步纳入工程建设计划管理的轨道
由于影响市政工程计划的因素众多，有些因素只能在事发时才知道，而有些因素我们事先知道，但不在我们的工程控制范围之内，我们只能根据这些因素的发展及时调整我们的计划。例如大量的管线搬迁，往往影响着工程的进度，但是在正式的计划中又很难准确考虑其对工程的影响。对此在用p3软件时，我们可以考虑利用工程组中的子工程功能，以子工程的形式建立管线搬迁计划，定期向管线搬迁部门咨询进展情况，将其在子工程中反映出来。根据管线搬迁的进展情况，事先预估其对我们进度计划的影响，提前实现计划的更新，提高计划的准确性。
3.4管理的制度化和规范化
用好p3软件，必须以先进的项目管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的项目管理组织，健全各种数据采集和管理制度，要统一思想，统一标准，齐心协力，共同奋斗。另外，在中国当前国情下，领导的重视是一个重要的因素。
4、结束语
近几年来，p3系列软件在国内已呈强劲的发展势头，融合在软件之中的项目管理思维和方法论越来越多地被大家接受。因此要用好p3软件，必须全面的认识、理解p3软件。即p3软件不单单是一种工具，更是一种项目管理思想的体现，p3软件结合了国际上先进的pmbok所涵盖的九大知识体系的项目管理思想和理念，应用p3软件不仅仅是从形式上提高我们的管理水平，更是要求p3软件的应用者运用现代工程项目管理思维去管理工程，从根本上提高我们的管理水平。因此p3软件的真正应用是p3软件所反映的项目管理思想和理论在实践中的应用，只有这样才能提高管理水平，由此带来管理效率和管理效益的提高，才能真正体会到应用p3软件带来的好处
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