2001年，SEI、Bechtel、Foster Wheeler组成的联合体(BSF)经过激烈的竞争，承接了南海石化项目的PMC工作。南海石化项目的建设总投资为40.05亿美圆，分两大阶段来执行项目，即定义阶段和执行阶段。定义阶段计划17个月完成，最终投资决策2个月完成。项目执行阶段计划40个月完成。工程建设总工期57个月，计划于2005年10月份建成投产。

　　BSF联合体包括两个实体，即在香港组建的BSF中国有限责任公司和在英国注册的BSF全球有限责任公司。在定义阶段和执行阶段，这两个实体与业主签署了四个单独的合同，即：

　　(1)国内定义阶段合同

　　(2)国外定义阶段合同

　　(3)国内执行阶段合同

　　(4)国外执行阶段合同。

　　它们是按照PMC的绩效并依据奖励及罚款条款进行偿付的实报实销合同，主要采取“成本+固定酬金+与风险相关的奖励或罚款”的计价方式。具体包括如下内容：

　　1、成本：主要指PMC所投入的人工时成本(包括工资、本部管理费用、人员派遣激励金以及相应增加的税金、派遣人员生活补助)及其它费用(如差旅费、会务费、招待费等)，业主给予实报实销。

　　2、固定酬金：分固定部分和与风险相关部分两种。

　　1)固定部分-在合同中业主设置了一些里程碑进度要求，PMC在逐一完成这些里程碑时便可取得这笔酬金。

　　2)与风险相关部分-业主在合同中给PMC定下了一些具体目标，对于每一目标都设定了具体的考核原则，项目结束时，按此目标对PMC进行考核：其中每个目标都占一定百分比，只有当PMC通过考核，才能拿到这部分酬金，否则只能拿到其中通过考核部分的酬金。

　　3、奖励或罚款：在项目定义阶段结束前，业主会和PMC共同商定一个项目预算控制目标，如果PMC能把整个项目投资控制在预算目标之内，并达到技术和质量指标要求，则可取得一定比例的奖励，反之则要承担一定数量的罚款。

　　PMC在定义阶段的主要职责是：

　　(1)协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作。

　　(2)审查专利商提供的工艺包设计文件。

　　(3)提出公用工程、界外工程、辅助设施的设计方案。

　　(4)提出设备、材料供货厂商的短名单、提出进口设备、材料清单。

　　(5)提出项目统一遵循的标准、规范。

　　(6)完成项目总体设计、装置基础设计、项目初步设计。

　　(7)提出项目实施方案，完成项目投资估算(±20%和±10%估算)。

　　(8)编制EPC(或EP)招标文件，对EPC(或EP)投标商进行资格预审，完成招标、评标。

　　(9)提供融资方案，并协助业主完成融资工作。

　　南海PMC项目定义阶段中，工艺装置部分基础工程设计中方占设计工作量的37%，公用工程部分的基础工程设计工作中方占设计工作量的60%;全厂一体化设施部分的基础工程设计工作中方占设计工作量的90%左右。

　　PMC在执行阶段的主要职责是：

　　(1)编制并发布工程统一规定。

　　(2)负责设计管理、协调技术条件，负责项目总体中的某些部分的详细设计。

　　(3)采购管理并为业主的国内采购提供采购服务。

　　(4)在EP+C方案条件下，负责施工招标、评标并直接管理施工。

　　(5)同业主配合进行生产准备、组织试车，组织装置考核、验收。

　　(6)向业主移交项目全部资料。

　　为了确保南海PMC项目的有效、高水平实施，BSF在以下方面作出了努力：

　　(1)BSF采用统一的设计和管理工具——计算机软件系统并联网，在SEI北京办公室，FW Reading办公室，Bechtel休斯顿办公室完成，或由业主(CSPC)指定的专业承包商(如SW、Lummus、Krupp-Uhde)完成的工作，都通过计算机网络系统进行集成。

　　(2)根据项目的特点和PMC工作需要，建立了合适的组织体系。

　　(3)在合同管理、进度、质量及费用控制、健康安全及环保、行政及财务管理等方面制订了一整套约1千多个项目程序，极大地规范了各方的工作方法，为项目的顺利实施提供了积极的作用。同时，PMC负责建设符合国际质量标准、满足生产能力要求的可靠合理的合同工厂。PMC在定义阶段所采用的标准规范必须得到

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