工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
预算员现身说法:如何做好地基基础工程的预算工作
作者:佚名  文章来源:建设工程教育网  点击数  更新时间:2014/9/30 23:45:12  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

m3、101m3)×连续墙的成槽不入岩成本价108m3×连续墙的成槽入岩增加费成本;

  ⑦墙身钢筋笼的制安总成本=243.84t×墙身钢筋笼的制安成本价243.84t×钢材材料企业内部消耗系数1.03×钢材市场信息价;

  ⑧连续墙混凝土浇注总成本=(2032m3、101m3)×连续墙混凝土浇注成本价(2032m3、101m3)×混凝土材料企业内部消耗系数1.1~1.15×混凝土市场信息价。

  其次就是将给予计量的每个项目相关的全部工作内容的总成本汇总并摊销到该计量项目中,得出结算计量项目的“综合”成本单价。如广州越秀南路综合楼基坑支护中连续墙的“综合”成本单价就应该是将第一步骤中计算的各个工作内容总成本摊销到给予计量的连续墙工作量2032m3所得出的单价,具体计算如下:连续墙“综合”成本单价= ∑(①~⑧)/(2032m3)。

  5.决策者提供计算准确的“综合”施工成本及施工过程中的风险因素,决策者根据预算员提供的数据,结合经营的需要等,综合考虑,最终确定自己企业的报价。因为决策者的决策依据完全靠预算员提供,这就要求预算人员要有过硬的专业基本功,并具备良好的职业道德。

  只要做好了这几个步骤,那么施工单位在报价与之后的谈判过程中都握有主动权,能正确确定工程项目施工承包价格,有效控制工程成本,合理利用资金,提高承揽质量,使工程达到技术上的先进和经济上的合理。

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口