（一）土地获得前

    在获取房产项目土地前，要预侧土地获取价格=周边同类楼盘销售价—房产项目投资成本（上述九项，除土地费用外）—合理的净利润。根据已知的容积率、建筑密度、总高度、退界、土地性质、绿化率等条件，来设定建筑面积、户室比、建筑形式，从而预测房产项目开发成本。

   （二）项目开工前控制

    1、通过招标选择优秀的方案设计和建筑设计院，用足容积率，总建筑面积、总高度、退界、日照间距等，选择出众的外立面，房型和相关建材设备。

    2、通过招标选择优秀的工程监理公司。
 
    3、通过招标选择质优价廉的工程施工企业。

    4、力争减免相关规费。

   （三）项目过程中的控制

    1、合理控制工期

    特别是控制相关节点工期，如开工、+0.00、-0.00、销售开盘节点、结构封顶、主体结构完成、室外总体完成、项目综合验收、交房等。

    2、合理控制质量

    通过基础验收、隐敝工程验收、结构封顶验收、主体结构验收至过程验收，将质量问题减少到最小和最少程度。从而减少整治、返工等方面的时间。

    3、合理控制工程变更

    无论是设计变更，还是工程量增减都要严格控制和审核。

    4、材料和设备的招标

    通过招标形式，对相关甲供料（材料和设备）进行货比三家，尽可能选择质优价廉的产品。
 
    5、力争减免相关规费

    特别是预售时和综合验收时的相关规费。

   （四）项目完成后的控制

    特别是在工程结算、决算以及审计时，严格控制项目总费用，一般力争不突破项目原有的总预算，为今后项目成本预测创造新的参考依据。

    房产项目成本控制，是在项目进行中，根据实际情况（如签约和各种工程合同）变化，不断进行变更，以逐渐接近和满足项目预算，使企业领导随时掌握项目成本变化情况。

    房产项目投资成本的预测，是房产企业领导投资决策的依据。项目成本的前期控制，是房产企业领导贴近市场，及时调整的依据；项目成本的过程控制，是房产企业领导考核企业部门和员工的依据；项目成本的最终控制，是房产企业领导综合评价项目的依据。总之，房产项目投资成本的全过程控制的优劣，是衡量一个房产企业的成功标志。

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