培训形式

时间分布

讲师讲授

50%

基于预设主题的互动讨论

30%

基于目标案例的实战演练

20%

模块与介绍

讲授设计

有关公司营运的讨论与回顾

以互动形式探讨公司运行的关键概念，了解学员对愿景、使命、价值观、目标、任务、战略概念的理解和掌握情况。同时试图找到学员在工作实际中存在的具体问题；

Ø        讨论与回顾：关于公司运营的的讨论与回顾

Ø        公司是否明确定义了公司的愿景、使命、价值观

互动探讨：按照小组分别陈述公司的愿景、使命、价值观；提出愿景、使命、价值观在公司运营的作用，并尝试陈述战略的价值和作用，重点讨论对这些概念理解的常见问题。

掌握与战略相关的核心概念

五个核心概念

Ø        掌握愿景、使命、价值观、目标、任务的核心概念

1)      什么是愿景

2)      什么是使命

    使命 vs 愿景

3)      什么是价值观

4)      什么是目标

5)      什么是任务

ü        Goal vs Objetive

掌握什么是战略

我们平时都在谈论战略，现在，让我们来掌握其本质

Ø        战略的核心理念

1）什么是战略

ü        战术

2）战略为什么重要？

ü        战术

互动探讨：让我们再回到上世纪三十年代，回忆我们红军的二万五千里长征，伟大的战略家毛泽东指挥红军四渡赤水，成功摆脱国民党的围剿大军，开创红军战斗的新局面。讨论毛泽东提出和使用了什么战略？毛泽东提出了什么愿景、使命、目标和任务。

愿景、使命、价值观、目标、任务和战略的关系

  掌握组织制定战略计划的原理

  掌握概念之间的关系，观察、思考和领会业界领先实践的本质

Ø        业务驱动模型

1）什么是业务驱动模型（BMM）

2）结果概念

   组织的结果事实

3）方法

组织的方法事实

3）评估

    组织的评估事实

4）影响

组织的影响事实

5）愿景、使命、价值观、目标、任务、战略、评估、影响的全景视图

实战演练：通过目标案例的分析，在老师的引导下，分析某组织的结果、方法、评估和影响，并按照小组展示分析结果。

如何制定组织战略计划

  占在公司角度，掌握组织制定组织战略计划的通用步骤，并理解和掌握制定组织战略计划的常用方法。

  在日常工作中，理解和贡献于组织战略的具体实践方法

Ø        通过业务驱动模型制定组织的战略计划

1）（组织）战略计划

ü        战略目标vs战略vs战略任务

2）制定组织战略计划的六个步骤

ü        业务模型的具体应用

ü        PEST vs SWOT

实战演练：根据某组织公司高层的战略意图以及公司面临的竞争态势，按照小组为单位，制定公司的组织战略计划，并按照小组呈现和分享结果。最后老师给予点评。

互动探讨：按照小组为单位，讨论处于动态变化和竞争环境中的组织，其使命、愿景、目标、战略、价值观的任意变量发生变革，其他变量的变化情况。并按照小组为单位呈现和分享本小组的结果，最后老师给予澄清。

组织的项目组合、项目集、项目的生命周期

  掌握项目集、项目在生命周期的常见状态和术语以及其演变面貌

  在学术上，从国际视野的角度，澄清学员在项目管理领域中相关术语的错位理解

Ø        什么时间会产生一个项目

1）什么是项目组合、项目集、项目

ü        组织的组合管理、项目集管理、项目管理之重点

2）组织的项目的生命周期演变

ü        实现组织战略计划的行动步骤

ü        项目组合、项目集和项目如何产生

互动探讨：按照小组为单位，讨论在日常项目管理的工作以及在公司战略规划工作中，对潜在的概念认识偏差进行探讨，并按照小组为单位分享本小组的结论，尤其是相关概念的错位。

课程总结

答疑与实践问题的探讨

1、对讲解的课程内容以及在项目管理实践中存在的疑问问题，从理论的角度以及当今项目管理发展趋势进行阐述、解答和分享。

2、对组织各层级关注的项目管理问题进行解答和分享。