四、强化现场工程质检

　　建筑物的质量很大程度上是在施工过程中形成的。科学、严谨的施工现场管理会带动工程质量效益的同步提高。所以，必须把质量控制的重点放在施工阶段上来。

　　1.实现现场质量管理主要是把好基础、主体关

　　(1)基础质量的好坏，将直接关系到整个工程的安全。因此务求做到：基础开挖必须达到设计所要求的深度，并汇同设计、质检部门共同验收合格后才能浇注基础。基础断面和强度严格按设计施工，甲方现场代表必须随时检查，并监督试压;做好基础隐蔽记录，作为存档和结算依据。基础完成后必须由质监部门验收合格后才能进行主体施工。

　　(2)主体质量管理：主体结构必须符合设计要求，做到万无一失。其一，所用材料(水泥、钢筋、构件)要有合格证，不合格材料一律不准使用;其二，砖、砂浆标号使用必须达到设计强度，并监督抽样试压;其三，对墙体垂直度、平整度及砂浆饱满情况随时进行检查， 不合要求的必须返工;其四，对现浇梁、板、柱等重要的构件对照图纸认真检查钢筋制、绑扎有无错误，现场代表检查签字才允许浇注。此外，对装饰部分也应从严要求，要求做到墙面平整、光滑、阴阳角线条直，门窗不准翘曲，安装规范、油漆光亮。要有工序质量交接卡片(即质量自检三级检查表)，做到上道工序质量合格才能进行下道工序的施工。并建立健全隐蔽工程检查记录验收制度。记录要准确、完整、及时。监督员到工地检查质量时，对工程质量情况作监督日记。对工程存在的质量隐患填写监督违章通知书，施工单位整改后，填写整改回执书。做好监督档案的归档工作。

　　2.把住最后的质量关，严格竣工验收工作，实施跟踪监督

　　基础、主体工程竣工后，进行工程中间结构验收。高层建筑或有划分分项的工程，中间结构验收分段进行。甲方、设计、质监等部门参加，签署验收意见。整个工程竣工验收则是工程质量的最后一个环节，也是十分重要的环节。在验收前，应组织工程技术人员进行初验，如发现问题，要求施工队限期整改，直到合格为此，然后请质检部门验收。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工队在工程交工一定时间内随时对出现的问题进行保修，直到用户满意为止。另外，技术竣工资料必须及时整理。所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实。

　　3.总结经验教训，制定一系列严格的工程管理规章制度

　　在实际施工管理中，要善于科学地总结一些经验教训，同时修订或重新制订诸如“各类人员岗位责任制”、“工程监理人员职业道德准则”和“ 廉政公约”等规章制度若干项，并付之实施，使工作有章可循，按照基建程序和规律办事。制度化的建设，既是实行科学管理，提高管理水平和办事效率，同时又可以保护干部，避免个人说了算，从根本上遏制腐败的滋生。大家普遍感到有章可循，制度面前人人平等。谁违反，谁负责。在制度的执行过程中，毫不留情，不搞下不为例。

　　五、提高施工管理人员的政治素质及专业技术水平

　　工程质量的优劣，部分反映了基建部门管理工作的综合水平(这里所说的工程质量主要是指施工质量)。只有施工管理水平的提高，才能保证工程质量的提高。可以说，施工管理是工程质量的生命线。基建队伍素质的好坏直接影响工程质量的优劣和投资效益的高低，也直接影响到企业自身的发展。因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的管理队伍，以适应新形势的需要。

　　(1)加强自身建设，提高政策水平。时时处处按政策、原则办事，自觉遵纪守法，杜绝不正之风。廉能生威，理直气壮，以理服人，有据有节，管到点子上。

　　(2)尊重施工单位，注意工作方法。不以老板自居，平等待人，不贪功诿过。主张明确;言而有信，管而有效。

　　(3)勇于实践、开拓进取，总结和积累在实践中用汗水和教训换来的经验和知识。系统地学习基础理论和规程规范。乐于接受新事物，管理用新材料、新工艺、取得新成果。

　　(4)配齐专业人员，

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