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项目经理的困惑 [发表于 2011/1/14] 状态 开放帖 浏览量 6374 |
Re:项目经理的困惑
[回复于 2011/1/25]
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值得一看的好东西
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17楼
walf0913
职务 无
军衔 无军衔
来自 甘肃省
发帖 3篇
注册 2011/1/25
PM币 6
经验
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Re:项目经理的困惑
[回复于 2011/1/27]
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1. 明确团队目标 2. 考虑切实可行的奖励机制 3. 团队一起制定共同遵守的守则(恪尽职守,遵守时间,等等) 4. 以身作则
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18楼
ebetty
职务 无
军衔 二等兵
来自 黑龙江省
发帖 19篇
注册 2011/1/26
PM币 62
经验
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Re:项目经理的困惑
[回复于 2011/1/27]
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1. 明确团队目标 2. 考虑切实可行的奖励机制 3. 团队一起制定共同遵守的守则(恪尽职守,遵守时间,等等) 4. 以身作则
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19楼
ebetty
职务 无
军衔 二等兵
来自 黑龙江省
发帖 19篇
注册 2011/1/26
PM币 62
经验
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Re:项目经理的困惑
[回复于 2011/1/28]
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学习中
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Re:项目经理的困惑
[回复于 2011/2/22]
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目标性明确,并且让团队的每个人都有成长的机会和空间,积极性就会上来。至于扯皮的事情,分两点,一:该自己团队的事情,绝不推诿;二:把文档弄清楚,变更弄明白,使用比较正式的沟通方式,比如:落实到纸面上,让对方想推诿也推不掉。
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21楼
wenxuecity
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 34篇
注册 2011/2/22
PM币 42
经验
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Re:项目经理的困惑
[回复于 2011/4/12]
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问题1: 1.以身作则:你的积极性将影响你周围的成员。 2.及时的赞扬:一旦成员有值得肯定的地方,你得毫不放过的肯定他们。 3.多交流,他们有人玩QQ游戏的,CS,有人玩实况的,你知道吗?有空和他们来两把。 问题2: 系统问题,一下说不清楚,开始开发没严格执行流程,按时交付,没做好,后面是要替人檫屁股的。
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22楼
handsomebake
职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆市
发帖 16篇
注册 2011/4/12
PM币 1
经验
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Re:项目经理的困惑
[回复于 2011/4/18]
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权利是硬道理
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23楼
soaring1101
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 33篇
注册 2011/4/18
PM币 69
经验
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Re:项目经理的困惑
[回复于 2011/5/6]
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make sure work breakdown is reasonable
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24楼
tearcliff
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 9篇
注册 2011/5/6
PM币 12
经验
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