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项目管理与PMP认证
物流基本基准 [发表于 2011/11/3]
状态 开放帖 浏览量 1145   

该帖子同步发自:(yaoshiyong的博客  访问该博客)

产品:摩托车发动机  s1 E5 s% L, u' k0 `
零件配置:每台145种零部件2 c( @1 r; G7 o3 |+ b7 Y2 o
每日产能:13000; X" o; s) ~( H1 g3 N! ]* D2 B
小时单线产能:140+ `* ^$ s  X4 n/ s& x+ G4 f' W
流水线:6条,2条为直线型,4条为U字形,& `8 }! M5 u+ d: q: t, |" L9 ]7 q
班次:2班制,白班6条,夜班4条(每班10小时)
, i9 U, n' ?% ]- s
产线能力:平均每班35个批次,1400//线,每个批次有145种物料构成; y+ O1 ^' Q4 A. N3 W6 R
物流距离:库房到缓冲区180米,缓冲去到产线75米,均为直线距离, J/ A# m9 ], k* C& b  r
库房面积:180*65米(存储能力30000套)1 s- b  a; ^. J7 A1 G' g/ u- ?
缓冲区面积:65*10米(存储能力600套)
8 A, t' L# Q) y8 X
配料量:日均7800频次发料,3800种物料0 k& d( d0 K% k; o
计划流程:5 J$ r+ V2 `- j, z
提前6天排产,提前2天送货,经济批量式采购(MRP解算),提前1天解算非定额,提前3个小时实施生产派工
+ d' s: |$ ~  y( `
订单采购准时完成率82%,排产计划准时完成率75%
; b0 I# b0 D. z9 Z4 j
配送流程:; m; `3 o! r) z
非定额和定额方式配料,非定额占比22%,定额占比78%
) s) e- a+ ]- W) Y/ v
根据排产计划解算非定额明细,提前一天圆整包装配料(不回冲在制),提前2个小时配料,提前45分钟送料$ g' C5 B' ]  o$ P. B# g
出单后实施配料* `& ~; N" t5 k$ t: h9 U, C) ^
物料单元及配送要求数据:(每个种类物料状态为5~600种)
8 b/ r# f9 N* [6 s
大件类:10种,单箱重量25KG,单箱数量5~24,堆码高度8个高,以托盘(1000*800)和小台车(550*370)存放配送为主,地面堆码为辅;线边存量120
/ I9 n6 D- D2 Z
中件类:15种,单箱重量30KG,单箱数量25~100,以地面堆码为主,托盘存放为辅,堆码高度6个高,线边存量400套;
  j* i; C* }: u0 B& R8 F* P
小件类:150种,单箱重量30KG,单箱数量200~10000,以调节式货架(2000*800)存储为主,地面堆码为辅,堆码高度6个高,线边存量600. ]) y: P- r3 R4 g% V
盛具规格:500*370*300为主,共计有不同尺寸规格的塑料箱65种,且同类物料包装盛具不同,料箱标准化因物料采购成本问题开展十分困难。3 V& U  I7 k/ J9 O& V
人员配置:33名库房配料人员,21名配送人员- Z  H/ j/ |+ i+ Z5 u% s$ s5 _3 s
送料模式:库房按单配料,并送入缓冲区,配送人员按产线进度送料& _$ j* u/ n. f$ u# F; l+ j' W
转运工具:库房到缓冲区电瓶叉车,缓冲区到产线手动叉车5 u! `7 m; x3 ~! H$ p& t% k
系统配置:SAP系统,MES系统4 [& Q$ N" j' [9 v# c! `8 e9 @# e
物流通道:4.2
# M! M) F6 ?' }2 j2 C
产线通道:3


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?yaoshiyong


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