[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通 [发表于 2009/2/20] 状态 开放帖 浏览量 11671 |
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该帖子同步发自圈子:汽车项目管理 (访问该圈子)
我也做项目管理 ,到这个论坛来学习充电,大家的经验教训我很多都感同身受。 我做为一个小公司的技术部的经理,同时兼管几个项目。我的项目既有四个轮的汽车(整车改型)、柴油发电机设计,又有两个轮的摩托车设计(公司业务主要方向)。 我认为项目管理中协调与沟通很重要,在管理者权利较小时(你没权利给他加奖金,出去吃个饭都要想着能不能报销),人性化的管理在团队中尤为突出。你要教你的队员怎么做,怎么相互协调各自相关的工作,在队员犯错时你要给他檫屁股,要以情动人,以义感人。对团队中的队员要给予了更多的关注。不同的人有不同的性格,喜欢被对待的方式也不同,管理者要“投其所好”,与感性的人多交流,给自尊型的人更多展示自己的机会,让稳妥的人感到信任有加,无论是谁,都让其感到备受关怀,在团对里不可或缺。 与领导和客户的协调与沟通更不容忽视。要获得上级的支持,相关各方的积极配合,客户的理解与支持必须要有通畅及时的协调与沟通。“做工不随东,累死也不中”,客户与上层的想法,要及时贯彻到工作中去,否则事倍功半。其它部门有了困难,要及时给予帮助和指导,工艺部门、生产部门与销售部门的意见也要仔细倾听与反馈。 好的协调与沟通,项目能有一个好的开端,对产品的先期策划和前馈控制,对项目的具体措施和进度、质量、成本控制管理,都有不同寻常的意义。
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楼主
易风
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职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
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Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
[回复于 2009/3/27]
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好的协调与沟通对项目正常的进程非常有意义,领导、客户、团队成员
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1楼
pmrao
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职务 无
军衔 少将
来自 上海市
发帖 1546篇
注册 2009/2/19
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Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
[回复于 2010/3/25]
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。“做工不随东,累死也不中”,
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2楼
kyw43
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职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁省
发帖 15篇
注册 2010/3/25
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Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
[回复于 2010/5/11]
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说的是
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3楼
zxf
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职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江省
发帖 39篇
注册 2010/5/11
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Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
[回复于 2010/6/10]
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thanks
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4楼
changqiqiqi
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职务 无
军衔 上士
来自 河北省
发帖 204篇
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Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
[回复于 2010/6/10]
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right
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5楼
changqiqiqi
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职务 无
军衔 上士
来自 河北省
发帖 204篇
注册 2010/4/9
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Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
[回复于 2010/6/23]
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好的协调与沟通对项目正常的进程非常有意义,领导、客户、团队成员
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6楼
tangyubin
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职务 无
军衔 少尉
来自 安徽
发帖 430篇
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Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
[回复于 2010/10/30]
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所以说,PM的EQ是一个很高要求的指标
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7楼
JackyLiu
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职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏省
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Re:[转]我也谈谈项目管理中的协调与沟通
[回复于 2011/6/12]
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汽车行业的项目管理担的责任很大,如果没有高层的支持,任何项目小组成员工作失误不管是图纸、产品样机质量处现问题都被归咎到项目管理有问题这个大框框下,在我们公司项目经理经常说的一句话就是“项目管理是框,什么都可以往里面装”。在这样的环境下,留给项目管理的就是“如履薄冰”,因此跟部门间的、高层间协调和沟通成了工作的重头戏。
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