背景
某程控交换设备安装工程由一项目经理部负责施工。施工内容包括立机架、安装各种加固、安装总配线架、布放各种电缆、硬件测试、软件测试等。设备安装于通信机房内；机架等设备由建设单位运到施工现场，开箱后放于机房内；机房电缆走道已安装好，无需项目经理部在本工程中制作。
问题
（1）项目经理部如何才能使布放的缆线整齐，满足规范要求？
（2）项目经理部如何通过加强对施工人员的管理来保证工程质量？
（3）项目经理部制定安全控制措施的原则有哪些？
（4）项目经理部在工程开工前的施工准备阶段，对新招聘的施工人员进行了培训、对施工现场进行了摸底考察。完成这些工作所需的资金是否应该记入施工图预算表五的生产准备费？为什么？
（5）请识别本工程的危险源。
分析与答案
（1）项目经理部在布放各种缆线时应注意：布放缆线前应设计好缆线的截面；严格按施工操作规程和工程验收规范要求放缆；做好缆线的整理工作。
（2）要提高施工人员的技术水平和管理水平，项目经理部应该在开工前对作业者和管理者进行岗前培训，明确其职责和权限，增强其事业心和责任感，自觉地做好其份内工作，建立岗位责任制，完善考核制度，合理使用人才，充分调动人的积极性。对于工程中的关键部位、重要工序，应选派优秀的作业人员负责完成。
（3）项目经理部在制定安全控制措施时，应按照以下原则制定：
 安全控制措施应在了解施工现场实际状况的基础上编制；
 制定的安全控制措施应具有可行性；
 安全控制措施的内容应具有可操作性。
（4）不应该。因为生产准备费是指生产维护单位在工程施工中对维护人员培训以及熟悉工艺流程、设备性能等在生产前做准备所发生的费用。所以项目经理部在开工前对新招聘的人员进行培训及考查施工现场所发生的费用不能记入生产准备费。
（5）本工程的危险源主要有：有缺陷的电钻、试电笔、万用表、高凳等工具，不合格的防雷系统，高处的重物，静电，异常的电压，割接时未作绝缘处理的工具，带电裸露的电源线或端子，传染病等。