前言

　　近年来，随着我国建筑业规模和数量的不断增长，工程管理的难度急剧增加，传统的项目管理模式在速度、便捷性、可靠性等方面都已经无法适应企业在激烈的市场竞争环境中发展的需要，而信息技术为建筑工程项目管理适应新时期的需要提供了解决之道。实现建筑施工的信息化可以从而提高组织能力，缩短建设工期，降低工程项目的成本，提高项目整体的工作效率，是企业增强市场竞争能力、提高经济和社会效益的重要保障，促进建筑业向现代化迈进。

　　1 施工管理信息化现状及存在问题

　　我国对建筑企业信息化十分重视，颁布了相应企业信息化标准，这也大大促进了建筑企业信息化工作，但还存在一些问题。

　　(1)工期、成本、质量与安全是项目管理的主要目标，它们贯穿于项目管理全过程，并相互影响制约。对于大型复杂工程，传统基于工作经验的管理方法难以全面快速地分析和科学调控各种资源，难以预见和控制潜在风险。目前，流行的管理软件往往只是针对工程管理工期、成本、质量与安全之中的一个方面，无法为全面科学综合地处理项目风险与工艺决策问题提供依据。

　　(2)在工程招投标完成技术标时，由于时间紧，工作量大，要快速选择和确定施工方案、进度计划、各种资源计划(劳动力、材料、机械)十分困难，往往利用已有类似工程资料修改而成。因此，方案缺乏针对性，进度计划和网络图简单粗糙，缺少关键节点和工作的控制措施，严重影响标书质量。同时，这些资料即使是电子文档也无法直接提供给相关软件用于生成施工组织设计中主要的进度计划和资源计划。

　　(3)各个企业长期积累的技术方案、工法和各种有效工作管理流程无法利用有效的信息化手段进行积累和应用，新技术、新方法也缺乏有效途径引入项目管理和员工培养中。当前的企业信息化已经不只是信息基础设施的建设和信息技术的应用，企业要获得持久的竞争力，必须具有将信息所带来的短暂竞争优势转化成持久竞争优势的能力，必须拥有捕捉信息价值的能力，这种能力的获得来源于企业信息化的深层次发展，即企业的知识化，企业以信息技术为基础，以知识管理为手段的知识、技术等资源的扩散和创新。

　　所以，如何将工程需要的工程知识、技术、经验、案例等资源信息化，实现企业长久关键竞争力是企业信息化发展方面的根本目标。

　　2 系统框架与主要功能研究

　　基本框架如下(图1)：

　　该系统设计的主要思想体现在以下方面。

　　(1)利用信息技术，通过建立施工项目相关的工作库、工艺库、资源库和案例库，实现对各种施工项目施工工法以及相关技术、成本、质量、安全等工作的信息化。

　　这些知识库和数据库不同于普通电子文件只能更够存储和查阅，而是可以直接为相关软件计算分析，提供数据，从而得出工程所需的管理文件和报表。同时，系统提供的知识库维护和管理功能，为企业技术和工程经验地有效积累、新技术和管理方法在项目上应用发展提供了基础。

　　(2)系统结合施工项目不同特点，提供了网络计划技术的施工方案和工程计划快速生成工具，分析计算功能强大，具备相关资源冲突检测和预警功能，可为施工方案决策和项目动态调整、优化提供依据。

　　(3)系统建立了较为完整的各种主要施工过程的施工工艺库，施工工序及工程资源库(劳动力、材料、机械等)，技术人员可以快速地选择或组合不同的施工技术和工法，形成适合项目特点的施工方法，并可利用系统的自动分析功能比较不同施工方案在工期、成本、质量安全等方面的优劣，实时产生施工进度计划和资源准备计划，为快速完成施工技术目标创造条件。

　　(4)系统提供了功能强大的施工网络图生成和调整功能，用户既可以利用系统自动生成施工时标网络图，也可以半自动按照顺排、倒排，先确定里程碑工作再连接其他工序等方法，生成自己需要的施工网络图;可输出不同图形格式和幅面，大大方便了施工计划的编制、调整和输出满足不同大小和格式的施工网络图。

　　(5)系统提供了丰富的计算分析、工程资源实时分析、工序动态调整和优化功能，可根据实际情况(工程量、产量定额、班组劳动组合和每日工作班次、工序关系、资源组合等)对施工工序时间进行快速计算和动态调整，并可利用系统提供的时间、费用与资源优化模块自动调整和优化方案，以适应项目变化，保障项目总目标实现。

　　(6)系统在对资源统计、材料进场计划和现场材料存储面积分析计算的基础上，可提供场地冲突检测并发出预警，为施工总平面规划和资料进场计划的调整

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