随着时代的发展，科技在飞跃，信息技术也在腾飞，21世纪的工程项目管理不会再局限于过去的管理方式，而是将走向信息化管理，信息技术在项目管理的竞争中将发挥越来越重要的作用。因此，要充分利用信息技术来推动工程项目管理的信息化建设，提高竞争力，增强项目管理的能力，在经济全球化的现在，逐渐地与国际接轨。

　　虽然工程项目管理的信息化已经引起了广泛地关注，但是理论与实际总是存在着差距，实际地应用并不容乐观，预期地效果并没有实现，还有待更进一步地发展。

　　1 我国工程项目管理信息化发展的现状分析

　　1.1　缺乏信息化人才

　　要对工程项目管理进行信息化建设，首先就必须具备人才，即复合型人才，这类人才不仅具备优异的管理知识和能力，也要熟练掌握信息管理理论，用全面的观点看待问题，在企业工程项目管理信息化的过程中，能够策划并实施各种方案，为企业谋福利。但是如今这种复合型技术骨干极度匮乏，要想对项目管理进行信息化建设，人才是关键，因此，企业要对员工进行培训，或者招聘这类复合型人才。

　　1.2　意识上存在问题

　　很多大型企业都没有意识到项目管理信息化的重要性，他们认为管理的软件太过昂贵，短时间内是不会给企业带来效益，只会加重企业的负担，所以他们不愿意在管理信息化建设上花费财力物力。对大型企业如此，那些中小企业，因为资金和人才的缺乏，更不可能有对项目管理进行信息化建设的积极性。

　　1.3　项目信息化建设的参与方相互独立

　　一个项目包含了施工、管理、业主、咨询等多个方面，他们各自为政，流程不一样，相互独立的数据也为信息化管理带来了不便。虽然信息化建设的参与方参与的都是同一个项目，但是他们都是在为自己谋取最大的利益，而不是以整个项目的最优为考量，这样的模式不利于项目工程信息化管理的进行。

　　2 工程项目管理信息化建设的意义

　　2.1　利用公共的信息管理平台，加强沟通

　　公共的信息化管理平台有很多的优势，不仅能够提高工作效率，还能提高管理水平。这个平台增加了项目的透明度，使人们可以了解该企业的全貌，而且领导也容易发现存在的不足，各阶层之间容易沟通，协调能力也会增强，信息传递不仅变得便捷，而且也迅速，方方面面都有益。

　　2.2　利用信息网络作为项目信息交流的载体，保证数据的质量

　　通过载体，即信息网络，所有参与方之间的信息交流的速度会增加，减轻了他们的工作量，加快了信息反馈的速度，管理者能够及时查询反馈回来的信息，从而及时发现工程中出现的不足及问题，进而及时“对症下药”，解决问题，提高工作效率的同时也保证了工作质量。信息网络为项目参与者提供的信息是完整且准确的，不仅方便他们浏览，提供的信息也能被拷贝，减少了大量的抄录工作，实用性很高。

　　2.3　提升企业项目风险管理能力

　　随着社会主义市场经济的发展，工程项目建设的风险也越来越高，企业可能损失地利益也越来越大，而是工程项目管理信息化能够提高这种风险的管理能力，减少企业利益的损失。现代的信息技术随着科技的发展也在不断地进步，能够对风险进行预测，然后分析，最后就是防范和控制了。同时，工程项目的信息化，使得项目的透明度增加，管理者能够对存在的问题一览无余，找到症结的所在，然后做出正确的判断。

　　3 工程项目管理信息化建设对策分析

　　3.1　加大项目管理信息化的推广与普及

　　“项目管理信息化”还不是很普及，但是却对企业有着很独特的意义，所以有必要推广和普及项目管理信息化，要推广和普及它就必须关注两个方面：首先是要让从业人员消除对计算机和项目软件的不信任感，这就到了政府发挥作用的时候了，政府要制定出信息化标准，广泛地普及信息化技术，让从业人员信任感油然而生;其次是要对从业人员进行培训，避免他们在工作中遇到问题不知道如何解决，不仅要授予他们相关软件的知识，使用他们的技巧，也要教授组织双方人员如何进行相互沟通，同时也可以对软件进行优化，使它们接近使用者的习惯，更易被接受。

　　3.2　加大基础设施的投资力度

　　如果没有基础设施的投资，任何项目都没有办法顺利进行，所以必须加大基础设施的投资力度，它是实现项目管理信息化的关键因素之一，主要取决于参与者的盈利情况，所以成本核算时，信息化基础设施的费用是不能忽略的。民间对基础设施的投资力度也是极其重要的，要积极引导他们对此进

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