(二)建立健全成本管理制度、落实成本管理岗位责任制，加强成本管理与控制。项目的亏损与否直接关系到项目部各个成员的切身利益，所以施工成本控制是项目经理部每个员工的责任和义务，在施工过程中落实成本控制责任制度，建立成本管理的组织机构，明确各级施工人员、管理人员的任务、岗位责任，使他们在各自的工作过程中在保证工程质量的前提下时刻把成本控制放在第一位，是进行成本控制的有效办法。如试验人员在进行混凝土配合比设计时，考虑到成本控制因素，就会在配合比设计的过程中进行优化设计，在混凝土的各项指标均满足设计和规范要求的前提下，选择成本较低的配合比;拌合楼的操作人员在拌合的过程中，严格按照配合比准确控制水泥、砂、石、外加剂、水的用量，也就是对成本进行了控制。在项目管理工作中不断建立和完善各项成本管理制度，对材料采购价格、进货渠道、劳动力价格、机械台班价格的拟订进行管理，完善材料保管与使用、劳动力、机械台班、工程数量的计量管理制度，避免材料的损失、浪费、积压、杜绝因施工计划不周和盲目调度造成窝工、机械利用率低等问题。通过制度管理、监控施工管理费开支，严格执行管理费审批和报销制度，减少、杜绝不必要的费用开支。通过合理的管理制度、完善的规章制度、明确的岗位责任，使生产各要素进行优化配置，合理使用，避免开支的随意性、盲目性，能有效地控制和管理实际施工成本。

　　(三)施工过程中采用先进的施工技术和施工方法，降低工程成本。在施工之前列出工程项目使用的各种施工方案，通过技术经济比较，进行方案的优选，以确定最佳的方案。同时，在施工过程中采取各种技术措施，如对材料使用进行比较与选择，通过代用、改变配合比、使用外加剂、采用新技术、新方法降低材料消耗费用;选择最合适的施工机械组合和设备使用方案，提高生产效率;加强材料管理，降低材料的库存成本和运输成本，以降低整个工程项目成本。

　　(四)施工中加强合同管理，降低工程成本。在实际的施工过程中，施工单位根据施工承包合同价较低的实际情况，在充分进行成本分析和预测的前提下，往往采用合同的形式，与劳务合作队伍、材料供应商、机械供应商之间签定劳务合同、材料供应合同、机械租赁合同等，通过对合同的严格管理，转移和减少工程风险，降低工程成本。在签订合同的过程中要注意以下两点：首先，在与业主签定施工合同时要选用合适的合同结构，争取适合工程规模、性质、特点的合同形式，同时要考虑一切影响工程效益的因素，加强合同风险的识别和分析，采取必要的风险对策。其次，对内部的材料供应商、劳务合同、机械租赁合同要加强分析、研究，明确各自在合同履行过程的责任和义务，依据与业主签订的合同对工期、质量、技术要求、违约责任进行明确，将成本风险进行转移和分担，同时对签约对象进行选择、要选用信誉好的合作伙伴。

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