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试论项目经理的管理素质
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2012/7/26 10:48:17  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

  项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管理者,是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人。在施工过程中,项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带,是对施工项目实行控制各种信息的集散中心,自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理的手中,通过指令计划和办法,对下对外发布信息,通过信息的集散达到控制的目的。由于施工项目经理是项目总体的组织管理者,因此是施工项目责权利的主体。培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应社会主义市场经济,适应建筑市场竞争规律的必然要求。项目经理应具备的基本管理素质有以下几个方面:

  一、组织素质

  工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源,项目经理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务。项目经理必须具备良好的组织理念,即团结、向上、公正、无私,在项目组织机构范围内,融入项目管理体系,职能、职责明确,每一位管理者积极配合,主动工作,共同完成项目施工、项目管理任务,也就是所谓的团队意识。组织理念最突出的特点是目标明确、职责分明、工作团结,遇到困难共同克服,强调的不是个人技能而是集体意识、集体智慧。组织理念还包括项目经理与项目成员之间的沟通、配合:项目经理管理层积极主动,按规定程序开展工程;项目经理注重每个项目成员的客观存在,善于发现其优势,扬长避短;项目经理能吃苦耐劳,以大局为重。

  二、综合素质

  选择什么类型的人担任项目经理,主要注重综合素质的考核,包括领导素质、政治素质、技术素质、管理素质、身体素质等。素质分为两类:定性素质和定量素质。定性素质以实践考核为主,定量素质则以业绩考核为内容。

  1.领导素质要求具备较高的组织、协调能力、善于谋断、思维敏锐,自觉维护企业、社会、国家利益、正确管理、勇于负责、有较强的事业心和成就感。

  2.技术素质主要精通专业知识,有较强的实践经验,对工程技术、施工工艺、技术管理等有一定的研究或精通某一专业课题,经过工程项目的锻炼和操作,具备不同程度的潜在能力,对企业而言,能进一步推进新技术、新工艺、新设备、新材料的应用,相应积累专业技术储备或节约工程成本。

  3.管理素质侧重于现代管理知识和管理技术。理解现代管理思想、管理程序、项目组织、项目计划、项目合同、项目控制、项目洽谈等,运用网络技术,项目计划综合管理、项目成本控制、价值工程、行为科学等将管理素质转化为生产力,转化为企业综合效益的提高。身体素质则以年富力强、精力充沛、身体健康为标志。

  三、业务素质

  1.全局观念

  项目部所处的环境是一个小社会,存在着社会上方方面面的关系,如与建设单位、设计单位、监理单位、上级主管单位以及政府各有关执法部门的关系,这些关系处理不妥,将会给企业带来不良的社会效益,经济效益也受损,所以项目经理必须有全局观念。对上述有关单位应采取礼中有让,不卑不亢的态度,对企业、项目有益的事情立即去办,有损企业、项目利益的事要充分分析事情的缘由,视对企业、项日利益损害的程度来决策是否退让,严重损害国家、企业利益的行为要坚决反对。

  2.劳务意识

  项目经理与劳务人员只是一种合同约束关系,并无更多的纽带关系,项目经理应从人格上尊重劳务人员,生活上关心劳务人员,工作上指导劳务人员,使劳务人员在项目部有如在家的感觉,同项目管理人员的关系如兄弟一般,在实际工作中才能心甘情愿,认认真真,争分夺秒地完成各项工程。

  在施工前要选择得当的队伍,遇到特殊过程、关键工序,要了解哪一个施工队伍的整体素质如何,个人素质如何,哪些人有什么长处,安排工作才能得心应手,游刃有余。

  3.现场意识

  施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场管理的好坏,从一个侧面体现着企业管理的好坏。在整个施工过程中,会有不少人从现场路过或到现场参观、学习、考察,留给人们印象的好坏,从某一个侧面也可以决定今后市场所占有的份额,从另一方面讲现场管理工作搞好了,安全管理也就搞好了,现场管理搞不好安全管理工作也就一团糟。安全管理不善,势必造成大大小小的安全事故,出现任何安全事故,给个人、家庭、项目、企业均带来不同程度的经济损失,同时也带来永久的不可抹平的创伤。现场管理不仅是社会的需要,企业发展的要求,更是体现项目经理是否称职的一个必备的条件。

  四、质量管理素质

  鉴

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