工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。

　　1).控制采购成本利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间;进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享;第三，推进直供制，逐步取消中间供应商;第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识;第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降;第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩;第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。

　　2)..编制目标责任成本和目标责任预算。工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。

　　3)最高决策层从思想层面上充分认知决策成本，决策的成本，直接影响着执行的成本。在条件允许的情况下，适当增加决策成本，增大决策过程多环节的投入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管理科学中一切科学的决策方法，可以更加科学合理地决策。

　　4).加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生一切损失费用之和。质量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程质量越高，故障成本就越低。

　　5)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。

　　6).正确处理安全.质量.进度.成本的关系，四者是相辅相成的。

　　3.2 财务成本控制方法

　　财务成本中最主要的是指资金成本，所谓资金成本是企业为筹集和使用资金而付出的代价，资金成本是一个重要的经济范畴，它是在商品经济社会中由于资金所有与资金使用权相分离所产生的。资金成本是企业财务管理中的一个重要概念，国际上将其列为一项“财务标准”。企业都希望以最小的资金成本获取所需的资金数额，分析资金成本有助于企业选择筹资方案，确定筹资结构以及最大限度的提高筹资效益。在市场环境中，多方面因素的综合作用决定着企业资金成本的高低，其中主要因素有[2]：总体经济环境、证券市场条件、企业内部的经营和融资状况、项目融资规模。

　　(1) 总体经济环境。总体经济环境决定了整个经济中资本的供给和需求，以及预期通货膨胀的水平。总体经济环境变化的影响，反映在无风险报酬率上，显然，如果整个社会经济中的资金需求和供给发生变化，或者通货膨胀水平发生变化，投资者也会相应改变其所要求的收益率。具体的说，如果货币需求增加，而供给没有相应增加，投资人便会提高其投资收益率，企业的资金成本就会上升;反之，则会降低其要求的投资收益率，使资金成本下降。如果预期通货膨胀水平上升，货币购买力下降，投资者也会提出更高的收益率来补偿预期的投资损失，导致企业资金成本上升。

　　(2) 证券市场条件。证券市场条件影响证券投资的风险，证券市场条件包括证券的市场流动难易程度和价格波动程序。如果某种证券的市场流动性不好，投资者想买进或卖出证券相对困难，变现风险加大，要求的收益率就会提高，或者虽然存在对某证券的需求，但其价格波动较大.投资的风险大，要求的收益率也会提高。

　　(3)企业内部的经营和融资状况。主要是指经营风险和财务风险的大小。经营风险是企业投资决策的结果，表现在资产收益率的变动上。财务风险是企业筹资决策的结果，表现在普通股收益率的变动上.如果企业的经营风险和财务风险大，投资者便会有较高的投资收益率要求.

　　(4)融资规模。企业的融资规模大，资金成本较高。比如：企业发行的证券金额很大，资金筹集量和资

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